Организация развития персонала

• Номер работы:
  10714
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  07.05.2005 г.
• Вуз:
  СтройТехникум
• Количество страниц:
  32 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  1. Обучения персонала в системе управления персоналом 5
  1.1 Современные тенденции в обучение персонала зарубежных компаний 5
  1.2 Место обучения персонала в системе управления кадрами на предприятии 8
  2. Методы обучения персонала предприятия их преимущества и недостатки 15
  2.1 Организация процесса обучения персонала 15
  2.2 Методы обучения персонала 17
  3. Организация обучения персонала на российских предприятиях 22
  3.1 Управление персоналом в торгово-производственной группе "Хоббит" 22
  3.2 Адаптация и обучение персонала в торговой сети (на примере сети "Радеж") 24
  Заключение 30
  Список использованной литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация развития персонала
  Введение
  
  Вхождение России в мировую экономическую систему и устранение искусственно созданных торгово-экономических барьеров не только открыло новые горизонты и возможности для российских предприятий. Оборотной стороной медали стала жесточайшая конкуренция, практически незнакомая промышленности, более семидесяти лет функционировавшей в условиях плановой экономики, управляемой административно-командными методами.
  Сегодня очень быстро изменяются как внешние условия (экономическая политика государства, законодательство и система налогообложения, появляются новые конкуренты и т.п.), так и внутренние условия функционирования организации (реструктуризация предприятий, стратегии и организационная структура многих компаний, технологические изменения, появление новых рабочих мест и др.), что ставит большинство компаний перед необходимостью подготовки персонала к работе в новых условиях.
  Меняются также и принципы, на основе которых реализуется управление персоналом. Новые организационные стратегии требуют внесения существенных корректив в систему кадрового менеджмента, и обучение персонала в этих условиях становится ключевым элементом процесса управления персоналом. Многие организации столкнулись с необходимостью искать наиболее действенные пути повышения производительности и эффективности труда. Теперь работодатели значительно больше заинтересованы в том, чтобы иметь высококвалифицированный и компетентный персонал, способный создавать товары и услуги, которые могли бы успешно конкурировать с товарами и услугами, хлынувшими в нашу страну с Запада и с Востока.
  Обучение призвано подготовить персонал к правильному решению более широкого круга задач и обеспечить высокий уровень эффективности в работе. При этом оно позволяет не только повышать уровень знаний работников и вырабатывать требуемые профессиональные навыки, но и формировать у них такую систему ценностей и установок, которая соответствует сегодняшним реалиям и поддерживает рыночную организационную стратегию.
  Достижение долгосрочных и краткосрочных целей, необходимость повышения конкурентоспособности и проведение организационных изменений требуют более высокого уровня профессиональной подготовки персонала и хорошо спланированной, четко организованной работы по обучению персонала.
  При этом обучение не должно ограничиваться лишь передачей работникам тех или иных знаний и развитием у них необходимых навыков. В идеале обучение призвано передавать работникам также информацию о текущем состоянии дел в компании и способствовать развитию у них понимания перспектив развития организации и основных направлений ее стратегии, повышать уровень трудовой мотивации, приверженности работников своей организации и включенности в ее дела.
  В связи с этим целью данной курсовой работы является изучения организации обучения персонала на российских и зарубежных предприятиях с учетом традиционных и новых методов обучения.
  Теоретической базой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов а также публикации специализированных изданий.