Антикризисное управление предприятием

• Номер работы:
  102920
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  04.12.2008 г.
• Объем работы:
  66 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО "ВЕКТОР-ПЛЮС" 7
  1.1. Краткая характеристика предприятия 7
  1.2. Вертикальный, горизонтальный анализ статей баланса предприятия 11
  1.3. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 19
  1.4. Анализ финансовой устойчивости предприятия 23
  1.5. Анализ деловой активности 27
  1.6. Анализ рентабельности 30
  1.7. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности 31
  1.8. Анализ движения денежных средств 32
  1.9. Диагностика банкротства предприятия (российские и зарубежные модели) 34
  2. АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ ПО ВОССТАНОВЛЕНИЮ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ПОДДЕРЖКЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "ВЕКТОР-ПЛЮС" 35
  2.1. Антикризисные мероприятия по выведению предприятия из кризисной ситуации 35
  2.2. План финансового оздоровления предприятия 46
  2.3. Анализ финансового состояния предприятия в результате применения 50
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
  ПРИЛОЖЕНИЯ 59
  
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 № 127-ФЗ.
  2. Конституция Российской Федерации.
  3. Гражданский кодекс Российской Федерации с изменениями.
  4. Трудовой кодекс Российской Федерации с изменениями.
  5. Налоговый кодекс Российской Федерации с изменениями.
  6. Положения по бухгалтерскому учету и бухгалтерской отчетности утвержденные Минфином РФ с изменениями и дополнениями.
  7. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник /Г.В. Савицкая. - 2-е изд. - Мн.: Новое знание, 2006. - 687 с.
  8. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2005. - 840 с.
  9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие / Отв. ред. Г.А. Александров. - М.: Издательство "БЕК", 2006. - 544 с.
  
  10. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов /В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков и др., под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. - М.: Издательство ПРИОР, 2007. - 432 с.
  11. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. - М.: Ассоциация авторов ТАНДЕМ, изд-во ЭКМОС, 2007. - 368 с.
  12. Астраханцева И.А. Финансовая реструктуризация несостоятельных предприятий как стратегия оздоровления в процессе антикризисного управления. - М.: ФИНЭКО, 2006. -118 с.
  13. Букреев A.M. Антикризисное управление: Учеб. пособие / Воронеж, Госуд. техн. ун-т. Воронеж, 2005. - 127 с.
  14. Букреев A.M. Диагностика и прогнозирование кризисных ситуаций на предприятии. Воронеж, госуд. техн. ун-т. Воронеж, 2007. - 106 с.
  15. Букреев A.M. Основы стратегического анализа в системе антикризисного управления // Организатор производства, 2007. - №1. - с. 34 - 42.
  16. Бухалков М.И. Стратегия развития потенциала современного предприятия // Организатор производства, 2007. - №1. - с. 39 - 43.
  17. Вершигора Е. Менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФА-М, 2007. -256 с.
  18. Виссарионов А., Федорова И. Уроки кризиса // Экономист, 2007. - №2.-с. 15-22.
  19. 19.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. -480 с.
  20. Давыдова Г.В., Нюренберг М.М. Некоторые вопросы организационной устойчивости предприятия // Организатор производства, 2007. - №1. - с. 14-17.
  21. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет, 2006. - №11. - с. 57 - 60.
  22. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 352 с.
  23. Карась Л. Управленческая диагностика - основа современного менеджмента // Проблемы теории и практики управления, 2006. - №6. - с. 78 – 80.
  24. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 432 с.
  25. 25. Кошкин В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации", Модуль 11. - М.:ИНФА-М, 2007.-560 с.
  26. Смолянинов А.Г. Социальные аспекты антикризисного управления. -М.: ФИНЭКО, 2006. - 130
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Антикризисное управление предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.
  Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
  Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
  Таким образом, антикризисное управление - это:
  - анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
  - познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
  - стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
  - оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
  - разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
  - постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.
  В литературе начинает вырисовываться двойственный подход к термину "антикризисное управление". С одной стороны – это процесс вывода предприятия из кризиса в соответствии с законом о банкротстве. С другой стороны, антикризисным управлением называют такое управление, которое правильно оценивает риски и не допускает возникновения кризисов. Кроме