Совершенствование системы управления персоналом

• Номер работы:
  651812
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  04.12.2020 г.
• Объем работы:
  63 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ………………………………………………..………………...4….. 4
  ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………………7
  1.1. Понятие и значение системы управления персоналом в системе правления организацией………………………..………………...……….7
  1.2. Направления, инструменты и методы совершенствования системы управления персоналом……………………………………………….…10
  1.3. Методологический инструментарий оценки эффективной работы системы управления персоналом…………………………..……………17
  ГЛАВА2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «НПК «ОйлГазМаш»….23
  2.1. Организационная характеристика компании ООО «НПК «ОйлГазМаш»………………………………………………………..……23
  2.2. Экономическая характеристика компании ООО «НПК «ОйлГазМаш»…………………………………………………………….25
  2.3.Характеристикасистемы управления персоналом организацииООО «НПК «ОйлГазМаш»……………………………………………………27
  ГЛАВА3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕСИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «НПК «ОйлГазМаш»………….……………….33
  3.1.Анализ системы управления персоналом в ООО «НПК «ОйлГазМаш»………………………..………………………………….33
  3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «НПК «ОйлГазМаш»……………….44
  3.3.Оценка эффективности предложенных мероприятий……….……54
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………..…………….60
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………..……......62
  ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………..………65
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы управления персоналом
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В современных условиях деятельности предприятий на рынке особую важность приобретают человеческие ресурсы. Качество трудовых ресурсов во многом зависит от эффективности системы управления персоналом и отдельных ее подсистем, поэтому от применяемых технологий, методов и инструментов системы управления персоналом во многом зависит достижение конечных целей и миссий организации.
  Управление персоналом – это целенаправленная и совместная деятельность в организации, направленная на формирование и использование персонала организации с целью достижения целей. В управлении персоналом принимают участие все руководители организации, а также специалисты подразделений, обеспечивающих технологическую и методологическую поддержку системы (например: отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел охраны труда и прочие).
  В широком смысле, система управления персоналом – совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре.
  ...........................
  
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  
  1.1. Понятие и значение системы управления персоналом
  
  Руководство персоналом как функция управления персоналом призвана объединить все мероприятия и процессы в организации, нацеленные на создание системы управления персоналом. Во многих сферах деятельности эффективность и конкурентоспособность компании зависит от специалистов, работающих в ней. Многие организации, добивающиеся успеха, отличаются динамичностью и адаптивностью руководства и успешных приемов и механизмов взаимодействия с людьми.
  Система руководства персоналом – это синонимичный термин понятия системы управления персоналом. Он включает в себя принципы, подходы, политики и процедуры, которые приняты в конкретной организации по основным направлениям управления персоналом: подбор, отбор и найм персонала; адаптация и ввод в должность; оплата и мотивация; обучение персонала и развитие талантов; корпоративная культура и внутренние коммуникации[5, с.78].
  .....................