Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности

• Номер работы:
  616345
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.05.2020 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Понятие управленческого решения и методы его разработки 5
  1.1. Понятие, виды и методы разработки управленческих решений 5
  1.2 Методы разработки управленческих решений 9
  2. Принятие управленческих решений в современных условиях в компании «Макдональдс» 14
  2.1Общая характеристика ресторана McDonald"s в г. Москва 14
  2.2 Описание современной внешней среды функционирования ресторана в г. Москва 17
  3. Повышение эффективности принятия управленческих решений в условиях неопределённости 23
  3.1 Направления повышения эффективности управленческих решений 23
  3.2 Пути оптимизации работы ООО «Макдоналдс» в условиях неопределённости 25
  Заключение 28
  Список использованных источников: 32
  Приложение 35
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности
  
  
  
  Предпринимателей можно образно сравнить с эквилибристами, так как им приходится «балансировать» в жёсткой конкурентной социально-экономической среде, где одно неверное решение может привести к оконча-нию их деятельности на рынке. Помимо конкурентной борьбы ситуация на российском рынке и на рынке в частности, характеризуется экономическим кризисом. В результате снижения реальных доходов населения падает их покупательная способность и спрос на товары нормального качества сокращается. Для того чтобы удержать рынок, сохранив платежеспособность, требуется «тщательно взвешивать» каждый шаг – управленческое решение, которое может привести к разным непредвиденным результатам.
  Ошибки выбора управленческого решения возрастают в ситуации не-определённости, то есть сопровождаются высоким риском. Поэтому важно определить направления повышения качества управленческих решений в условиях неопределённости.
  ………………………………………
  
  Под управленческим решением понимают директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, основанный на анализе ситуации и содержащий программу достижения цели. Управленческое решение - это выбор, который делает руководитель в процессе реализации им функции управления и решения каких-либо конкретных организационных задач. Оно должно обеспечить продвижение к поставленным перед предприятием ориентирам, целям. Таким образом управленческое решение – это с одной стороны, поиск и определение самого эффективного и рационального варианта действий руководителя организации, а с другой - конечный результат постановления и выработки управленческого решения .
  Важный признак управленческого решения – его целевая направленность – то есть ориентация на достижение цели. Установка четкой направленности в данном случае выступает как основной элемент всей управленческой деятельности и определяет совокупность этапов принятия и реализации управленческих решений. Признаком обоснованности управленческого решения является существование альтернативных вариантов решений, которым соответствуют достоверные сведения, касающиеся объекта решения и методов его реализации.
  ...........................................