Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием

• Номер работы:
  605636
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  06.04.2020 г.
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
  1.1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием 6
  1.2. Цели и задачи антикризисного управления предприятием 11
  1.3. Механизм антикризисного управления предприятием 14
  1.4. Нормативно-правовая база антикризисного управления 24
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ПОРТАЛ СЕВЕРО-ЗАПАД» 31
  2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Портал Северо-Запад» 31
  2.2. Анализ экономических показателей ООО «Портал Северо-Запад» 37
  2.3. Анализ проблем деятельности организации
  ООО «Портал Северо-Запад» 47
  ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
  ООО «ПОРТАЛ СЕВЕРО-ЗАПАД» 57
  3.1. Состав мероприятий по совершенствованию антикризисного управления предприятием ООО «Портал Северо-Запад» 57
  3.2. Анализ эффективности предложенных мероприятий 64
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В связи с различными кризисными ситуациями в деятельности хозяйствующих субъектов возникают различного рода проблемы , которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке, посредством применения мер антикризисного управления.
  Антикризисное управление – это система управленческих мер по отношению к конкретному хозяйствующему субъекту, попавшему в состояние кризиса, при этом обязательным представляется проведение анализа экономической и хозяйственной деятельности предприятия, определяющего уровень финансово-экономической состоятельности предприятия.
  Высокая степень влияния кризисных макроэкономических условий на процесс функционирования предприятий предопределяет необходимость проведения анализа результативности деятельности предприятия, как главного элемента системы антикризисного управления, помогающего своевременно выявить и устранить недостатки в финансовой и экономической деятельности. Кроме того, система антикризисного управления, позволяет определить спектр резервов в направлении финансового оздоровления предприятия, в случае выявления таких возможностей при функционировании предприятий и организаций.
  ............................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  
  1.1. Понятие, направления, принципы и функции антикризисного управления предприятием
  
  В связи с различными макроэкономическими кризисными ситуациями в экономике страны и мира, в деятельности организаций существует вероятность возникновения различного рода финансово-экономических проблем, которые приходится решать как в стратегическом, так и оперативном порядке, на базе самофинансирования и самоокупаемости предприятий и организаций.
  Высокая степень вероятности возникновения и развития кризисных явлений, в условиях реализации основной деятельности организации, предопределяет необходимость осуществления специализированного антикризисного управления. Иными словами, в связи с необходимостью разрешения последствий кризисных ситуаций финансово-экономического характера, в организациях применяется система антикризисного управления.
  ................