Разработка стратегии антикризисного управления организацией

• Номер работы:
  244255
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  15.04.2013 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  1. Теоретические аспекты антикризисного управления компанией 7
  1.1. Типология кризисов и концепции антикризисного управления 7
  1.2. Понятие и сущность антикризисного управления компанией 14
  1.3. Основные механизмы и подходы к стратегии антикризисного управления 19
  2. Методологические основы анализа финансового состояния компании 20
  2.1. Методика оценки финансового состояния и результатов деятельности компании 20
  2.2. Финансовые методы оценки предрасположенности к банкротству и антикризисного управления в компании 24
  3. Анализ и оценка финансового состояния и результатов деятельности нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» 31
  3.1. Информационно-аналитическая характеристика компании 31
  3.2. Оценка финансовой устойчивости 35
  4. Исследование предрасположенности к банкротству нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» (выявление кризисных точек) 51
  5. Обобщение результатов оценки стратегии антикризисного управления компании 58
  6. Рекомендации по совершенствованию стратегии антикризисного управления нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» 59
  Заключение 75
  Библиография 79
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка стратегии антикризисного управления организацией
  Антикризисное антикризисного управление на микроуровне выражается в следующих основных направлениях: непрерывное наблюдение финансово-экономического состояния предприятия; построение регламентов информационных потоков; исследование современных управленческих, финансовых и маркетинговых стратегий; снижение постоянных и переменных затрат; увеличение производительности труда; мобилизация средств учредителей; усиление мотивации персонала.
  Деятельность предприятий без продуманной антикризисной стратегии усложняет их приспособление внешней среде, что, безусловно, может привести к банкротству. Более того, критическое состояние предприятий обостряется неэффективными институциональными преобразованиями, половинчатостью реформирования российской экономики, спадом инновационного потенциала и усилением международной конкуренции.
  Совершенствование и применение продуманной стратегии антикризисного управления является важнейшим условием эффективного реформирования промышленных предприятий в настоящее время и в ближайшей перспективе.
  Таким образом, постановка проблемы актуальна и вызывает необходимость проведения исследований, ориентированных на углубление основ теории кризисов, а также поиска путей совершенствования стратегии антикризисного управления.
  *
  *
  регулирования включают: принятие нормативно-правовых актов, разработку направленной финансовой и социальной политики, поддержку малого бизнеса, инновационной активности предприятий и конкурентоспособности страны на мировом рынке, а также основываются на следующие терминологические категории:
   несостоятельность (банкротство) (далее также – банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей;
   должник – гражданин, в том числе индивидуальный предприниматель, или юридическое лицо, оказавшиеся неспособными удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей в течение срока, установленного настоящим Федеральным законом;
   денежное обязательство – обязанность должника уплатить кредитору определенную денежную сумму по гражданско-правовой сделке и (или) иному предусмотренному Гражданским кодексом Российской Федерации, бюджетным законодательством Российской Федерации основанию;
  *
  *
  Баланс ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» не является ликвидным. Однако наиболее ликвидные активы в 2011 г. и 2012 г. смогут покрыть все обязательства компании, что говорит об активной финансовой деятельности.
  Следует отметить, что материально-производственные запасы ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» невелики, однако значительны краткосрочные финансовые вложения, а данные активы является наиболее ликвидными, поэтому столько невысокой значение показателя (1,15 в 2012 г.) не характеризует платежеспособность компании негативно.
  Рост в динамике долгосрочной дебиторской задолженности негативно влияет на ликвидность и платежеспособность, а также деловую активность компании, что может привести к замедлению темпов развития.
  Таким образом, ОАО «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ», диагностировав в 2010 г., неустойчивое финансовое положение, пересмотрело структуру пассивов в сторону роста доли собственного капитала и сокращения сумм заемных средств, что привело к абсолютной финансовой устойчивости.