Управление организационными проектами (на примере ООО "Евалайн")

• Номер работы:
  536398
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление проектами
• Год добавления:
  29.03.2019 г.
• Объем работы:
  39 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управления организационными проектами 6
  1.1 Понятие организационных проектов 6
  1.2 Методы управления проектами 9
  1.3 Особенности управления организационными проектами 14
  Организационный проект довольно существенно отличается в своих основных чертах от текущей деятельности. 14
  Глава 2. Анализ управления организационными проектами в ООО «Евалайн» 18
  2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Евалайн» 18
  2.2. Анализ внешней и внутренней среды ООО «Евалайн» 21
  2.3 Анализ управления проектами ООО «Евалайн» 23
  Глава 3. Повышение эффективности управления организационными проектами в ООО «Евалайн» 26
  3.1 Направления повышения эффективности управления организационными проектами в ООО «Евалайн» 26
  3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 32
  Заключение 34
  Список использованной литературы 36
  Приложение 1 39
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление организационными проектами (на примере ООО "Евалайн")
  Введение
  
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время не имеет широкого распространение проектное в России, что связано с тем, что этот вид управления является относительно новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских управленцев, менеджеров.
  При осуществлении какого-либо проекта появляется необходимость осуществления распределения ресурсов: материальных, финансовых, человеческих. Менеджер проекта должен постоянно контролировать бюджет, продолжительность и качество выполнения работ, которые являются главными ограничениями проекта. Главным показателем является качество выполнения проекта, то есть соответствующее выполнение всех запланированных задач, а это заранее сложно предусмотреть. При реализации проекта перед менеджером проекта возникает вопрос оптимизации ограничений и оптимального использования ресурсов. Стоимость проекта растет, когда сроки выполнения уменьшаются до границы, за которой работа уже не может выполняться. Функция стоимости выполнения работы приходит к определенному минимуму, а при увеличении времени выполнения проекта имеет тенденцию к росту, что обусловлено увеличением косвенных затрат (арендная плата, потребление энергии, стоимость оборудования).
  ........................
  Глава 1. Теоретические основы управления организационными проектами
  
  1.1 Понятие организационных проектов
  
  Основу проектного подхода в управлении составляет взгляд на проект как на управляемую смену начального состояния любой системы, например, государства, города, предприятия, связанную с тратой времени и средств.
  Проект (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) по последнему ГОСТ 54869-2011 «Требования к управлению проектом» - это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений [2].
  Проект (la cіte par projets) временно объединяет совершенно разных людей, которые активно взаимодействуют между собой в течение ограниченного промежутка времени. После завершения проекта сложившиеся связи сохраняются «про запас» и могут снова актуализироваться в будущем. Работа ученых, которые имеют разную институциональную принадлежность, над общим проектом в рамках временного творческого коллектива ярко иллюстрирует идею проектного соглашения.
  Термин «проект» (лат. Projectus) в буквальном переводе означает «брошенный вперед».
  Проект - это формат деятельности современного человека. Но деятельность может быть расценена как проект только тогда, когда:
  - она объективно имеет комплексный характер и для определения ее эффективности важное значение имеет анализ внутренней структуры всего
  комплекса работ;
  .............