Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Организационный проект,его структура и содержание
Проекты реализуются во всех отраслях. Принадлежность к конкретной отрасли придает проектам специфику - терминологическую, процессную и, разумеется, технологическую. Подобная специализация позволяет разделять проекты по типам, использовать общие для каждого типа подходы и, тем самым, ускорять создание наиболее эффективных специализированных систем управления проектами. Кроме того, типовые решения лежат в основе корпоративных стандартов организаций. Используя как свой собственный опыт, так и знания, полученные в результате сравнения с лучшими достижениями конкурентов, организации совершенствуют свой корпоративный стандарт, прежде всего, применяя типовые решения в виде унифицированных структур декомпозиции работ, типовых систем сбалансированных показателей, согласованных процессных моделей, типовых графиков для конкретных проектов и проч.
К организационным проектам относятся проекты, связанные с совершенствованием управления организацией (предприятием, холдингом, институтом и др.). В частности, к таким проектам относятся реформирование и реструктуризация предприятий, организация вертикально и горизонтально интегрированных структур и др.
Задачи, возникающие при управлении организационными проектами, связаны с определением целей предстоящих изменений, выделением ключевых проблем («узких мест, мешающих развитию»), формированием списка мероприятий, позволяющих достичь намеченных целей, и, наконец, формированием окончательной программы развития организации с учетом ограниченных ресурсов и факторов риска.
Для решения этих задач необходима система управления развитием, включающая ряд механизмов управления, среди которых: экспертные механизмы, механизмы распределения ограниченных ресурсов (конкурсные, приоритетные, смешанного финансирования, механизмы согласия), механизмы согласования интересов на основании внутренних цен и налогов, механизмы формирования состава исполнителей программы развития и др.
В работе дается классификация механизмов управления применительно к задаче управления организационными проектами.
Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике. Одним из возможных объектов изменений являются организационные системы, поэтому актуальным является рассмотрение механизмов управления (процедур принятия решений) организационными проектами.
Изложение материала данной курсовой работы имеет следующую структуру. В первой главе рассматривается содержание организационных проектов. Во второй главе разделе вводится система классификаций задач управления организационными проектами, что позволяет в третьей главе описать специфику формирования организационной структуры управления проектами на предприятии, перечислить основные фазы во внедрении методологии управления проектами.
Объектом исследования в настоящей работе являются организационные проекты, предметом – механизмы управления организационными проектами.
Исходя из вышеизложенного, целью написания данной работы является анализ управления организационными проектами.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность организационного проекта;
- проанализировать систему классификации задач управления организационными проектами;
- рассмотреть формирование организационной структуры управления проектами.
При написании работы использовались различные источники информации и широкий круг литературы: экономическая энциклопедия, учебные пособия и учебники, научные монографии.