«Контроль и управление по отклонениям»

• Номер работы:
  303571
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  11.07.2014 г.
• Объем работы:
  25 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Основное содержание и назначение управленческой функции контроль 4
  2. Процесс разработки системы контроля 5
  3. Последовательность технологии контроля в мировой практике 10
  4. Задачи и принципы контроля в системе управления 14
  5. Объекты стандартизации при разработке системы контроля 16
  6. Планирование в предварительном, текущем и итоговом контроле. Факторы влияния на оптимальность соотношения в использовании внутреннего и внешнего контроля 17
  7. Характеристика возможности использования управления по отклонениям. Почему незначительные отклонения чаще всего являются причиной кризисных явлений на фирме? 21
  Заключение 23
  Список использованных источников 25
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме «Контроль и управление по отклонениям»
  Введение
  
  Актуальность выбранной темы исследования обусловлена, прежде всего, тем, что одним из основных элементов процесса управления является функция контроля, которая является обязательной для тщательного выполнения любым управленцем на любой должности как в органах государственного управления, так и в структурах местного самоуправления, как в бизнес-процессах, так и в политических соревнованиях, как в религиозных конфессиях, так и в неправительственных организациях.
  Целью курсовой работы выступает изучение теоретических основ контроля и управления по отклонениям.
  В работе поставлен и выполнен ряд взаимосвязанных задач:
  - изучить основное содержание и назначение управленческой функции контроля;
  - исследовать процесс разработки системы контроля;
  - рассмотреть последовательность технологии контроля в мировой практике;
  ........
  1. Основное содержание и назначение управленческой функции контроль
  
  Функция контроля результатов деятельности позволяет не только обнаружить, но и предупредить возможность ошибок и недостатков в работе организации, искать и использовать новые резервы и возможности.
  Контроль сам по себе является достаточно широкой понятийной категорией. Если обратиться к толковым словарям и научной литературе, то на основе различных дефиниций можно сформулировать следующее обобщенное определение: контроль - это в первую очередь наблюдение за объектом контроля, проверка, учет, анализ и оценка отчетности и результатов деятельности любой организации или ответственного лица по исполнению ними стратегических, тактических и оперативных планов и задач.
  Контроль - это любая проверка соответствия объекта контроля существующим ограничением и регулированием, способов достижения организацией нужных ей результатов, а также оценки соответствия количества и качества этих результатов ее целям и миссии [11, c. 284].
  ...........