Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что в современных условиях экономического развития приоритетными задачами для субъектов экономики является повышение эффективности функционирования финансово-хозяйственной деятельности, обеспечения устойчивого развития и высокого уровня конкурентоспособности, ведения честного бизнеса, соответствующего законодательным нормам. Одним из направлений достижения данных задач является оптимизация системы управления для осуществления эффективной взаимосвязи и интеграции основных его функций - планирования, организации, мотивации, контроля, что обеспечит работу предприятия как целостного механизма. Без контроля невозможно управлять, поскольку любой процесс завершается проверкой степени выполнения поставленных задач и определения эффективности полученных результатов, что и является главной целью контроля. Эффективная организация контроля - залог успешной деятельности предприятия.
В настоящее время на многих предприятиях отсутствуют внутренних положения, регламентирующие осуществление контроля и учета нарушений и ошибок; слабая организация подразделений контроля и аудита или их отсутствие; неэффективная организация контроля на рабочих местах; неудовлетворительный уровень применения автоматизированных информационных систем и технологий в целях контроля.
Поэтому можно сделать вывод, что предприятиям, независимо от формы собственности, нужны действенные инструменты, которые позволят укрепить собственную систему внутреннего контроля, организовать ее в соответствии с требованиями действующего законодательства и принципами контроля.
...........
Глава 1. Теоретические аспекты системы контроля в организации
1.1 Понятие контроля в управлении и его необходимость
Подходы к определению понятия «контроль» всегда были разными. Понятие контроль предполагает неоднозначную трактовку: контроль как один из главных принципов управления, контроль как стадия процесса (цикла) управления и, наконец, контроль как функция управления [11, с.7]. Например, под контролем (от франц. Controle - проверка) понимают составляющую часть управления экономическими объектами и процессами, заключающуюся в наблюдении за объектом с целью проверки соответствия наблюдаемого состояния объекта желаемому и необходимому состоянию, которое предусмотрено законами, положениями, инструкциями, другими нормативными актами, а также программами, планами, договорами, проектами, соглашениями. Контроль - это система наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям, установление результатов управленческого влияния на управляемый объект выявления отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.
Известно, что контроль - это систематическое наблюдение и проверка процесса функционирования определенного объекта с целью установления его отклонений от заданных параметров. Так, контроль - это процесс, который обеспечивает достижение целей и миссии организации. Он представляет собой систему наблюдения и проверки соответствия процесса функционирования подсистемы, которая руководствуется принятым решением, а также разработка определенных действий.
..........