Разработка организационной структуры службы управления персоналом(ЗАО "Управляющая компания старт"

• Номер работы:
  265282
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  25.10.2013 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  1. Теоретические основы разработки организационной структуры службы управления персоналом 6
  1.1. Понятие и сущность организационной структуры службы управления персоналом на предприятии 6
  1.2. Виды организационной структуры службы на предприятии 12
  1.3. Оценка эффективности организационной структуры службы на предприятии 21
  2. Анализ организационной структуры службы управления персоналом ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 26
  2.1. Экономическая характеристика ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 26
  2.2. Оценка организационной структуры службы управления персоналом ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 32
  2.3. Оценка результатов хозяйственной деятельности ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 49
  3. Направления совершенствования организационной структуры службы управления персоналом ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 62
  3.1. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры службы управления персоналом ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 62
  3.2. Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию организационной структуры службы управления персоналом ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» 78
  Заключение 81
  Список литературы 84
  Приложения
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка организационной структуры службы управления персоналом(ЗАО "Управляющая компания старт"
  Введение
  
  В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит организационной структуре службы управления персоналом, поскольку именно с ее помощью структурируются и формализуются подходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабатываются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, то есть осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение поставленных целей.
  Таким образом, очевидно, что от правильного выбора организационной структуры службы управления персоналом, от ее успешного функционирования и способности обновляться в связи с быстро изменяющимися внешними условиями зависит жизнь организации. Именно потому, что роль организационной структуры службы управления персоналом имеет буквально жизненно важное значение, процесс ее формирования и изменения является прерогативой и одной из главных задач руководства предприятий. Однако, несмотря на то, что на сегодняшний день существует множество подходов и схем построения организационных структур службы управления персоналом, ни один из этих подходов в чистом виде не апробирован практически. На то, что проблема формирования и функционирования организационных структур службы управления персоналом разработана недостаточно указывает также и тот факт, что в настоящий момент практически не существует таких работ или монографий, где бы весь существующий теоретический материал был бы обобщен.
  ..........
  1. Теоретические основы разработки организационной структуры службы управления персоналом
  1.1. Понятие и сущность организационной структуры службы управления персоналом на предприятии
  
  В современном мире ни одна организация не может существовать и нормально функционировать без управления людьми. Грамотные кадры позволяют организации решать поставленные перед ней задачи. Для того, чтобы воспитать квалифицированные кадры, требуется напряжённая работа специалистов службы по работе с кадровым составом, ведь персонал как объект управления требует очень много внимания и нидивидуального подхода.
  Персонал – это все человеческие ресурсы, которыми обладает организация.
  Управление персоналом – это определённая концепция и совокупность методов работы кадрового менеджмента. Персонал как объект управления является одним из нескольких элементов, фомирующих систему управления персоналом. Другие элементы управления персоналом: ресурсы фирмы, социальная инфраструктура, формы обучения, стиль руководства, организация труда, регламентация труда, мотивация и т.д.
  Отдел по работе с персоналом выполняет множество обязанностей, основные функции службы управления персоналом:
  - регламентация и оценка деятельности сотрудников;
  - отбор персонала и помощь в адаптации на рабочем месте;
  .........
  Заключение
  
  Эффективная деятельность любой организации зависит от правильно сформированной организационной структуры управления персоналом на предприятии. Она должна быть: оптимальной для данной организации, оперативной, надежной, гибкой, устойчивой и экономичной. Функциональные обязанности между сотрудниками должны быть распределены грамотно и обоснованно, для нормального функционирования всей организации.
  Целю выпускной квалификационной работы являлась разработка организационной структуры службы управления персоналом.
  Для достижения данной цели были решены следующие задачи:
  - рассмотрены теоретические основы разработки организационной структуры службы управления персоналом;
  - проведен анализ организационной структуры службы управления персоналом;
  - разработаны направления совершенствования организационной структуры службы управления персоналом.
  В ходе исследования организации ЗАО «Управляющая компания «СТАРТ» было проведено:
  .............