Значение кадрового планирования в стабильном развитии фирмы на примере салона красоты + речь и презентация

• Номер работы:
  243163
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  01.03.2013 г.
• Объем работы:
  86 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Теоретические основы кадрового планирования 7
  1.1 Методология кадрового планирования 7
  1.2 Значение кадрового планирования и его влияние на развитие предприятия 16
  1.3 Показатели экономической оценки в стабильном развитии фирмы 21
  Выводы 32
  2. Анализ кадрового планирования в салоне красоты «Diamond Beauty» 33
  2.1 Экономическая характеристика салона красоты «Diamond Beauty» 33
  2.2 Анализ кадрового состава и динамики персонала салона красоты «Diamond Beauty» 38
  2.3 Оценка работы отдела кадров салона красоты «Diamond Beauty» по кадровому планированию 44
  2.4 Оценка финансовых результатов деятельности и эффективности работы отдела кадров салона красоты «Diamond Beauty» 54
  Выводы 61
  3. Направления совершенствования кадрового планирования в салоне красоты «Diamond Beauty» 63
  3.1 Мероприятия по совершенствованию кадрового планирования 63
  3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 70
  Выводы 70
  Заключение 78
  Список литературы 81
  Приложения
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Значение кадрового планирования в стабильном развитии фирмы на примере салона красоты + речь и презентация
  Введение
  
  Выбор темы был обусловлен тем, что кадровое планирование направлено на повышение производительности труда, повышение эффективности труда, создание достойных человеческих условий труда и способности фирмы и кадрового менеджмента своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
  Кадровое планирование на любом предприятии - это не что иное, как целенаправленная деятельность, ориентированная на то, чтобы предоставить требуемые рабочие места в необходимый момент времени и в нужном количестве с учетом склонностей и способностей работников, а также требований организации.
  ...........
  1. Теоретические основы кадрового планирования
  1.1 Методология кадрового планирования
  
  Кадровая служба на любом предприятии выполняет массу функций. Одна из них заключается в разработке планов комплектования всех кадров исключительно в соответствии с программой дальнейшего развития компании.
  Определений понятию «кадровое планирование» существует достаточно много. Наиболее полным, мы считаем определение Егоршина А.П.
  По его мнению, «кадровое планирование на любом предприятии - это не что иное, как целенаправленная деятельность, которая ориентирована на то, чтобы предоставить рабочие места в необходимый момент времени и в нужном количестве исключительно в соответствии со склонностями и способностями работников, а также требованиями организации».
  ........
  Заключение
  
  Кадровое планирование представляет собой целенаправленную, научно обоснованную деятельность организации, имеющую целью предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии со способностями, склонностями работников и предъявляемыми требованиями.
  Целью планирования персонала является кратко-, средне- и долгосрочное определение его количественного и качественного состава, что обеспечивает не только развитие персонала, но и экономический рост предприятия.
  .........