Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций

• Номер работы:
  214406
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  04.04.2012 г.
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретическая часть 5
  1.1 Сущность бенчмаркинга и эволюция его развития. Особенности современного бенчмаркинга 5
  1.2 Современные принципы бенчмаркинга 9
  1.3 Характеристика основных видов бенчмаркинга 15
  1.4 Разработка бенчмаркингово проекта 20
  2 Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта. 23
  3 Оценка эффективности (Практическое задание) 28
  Заключение 30
  Список литературы 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Бенчмаркинг в управлении инновационной деятельностью организаций
  Введение
  
  Актуальность данной работы обусловлена тем, что в условиях глобализации российские предприятия переживают немало трудностей, пытаясь быть конкурентоспособными как на национальном, так и на международном уровне.
  Бенчмаркинг как новый современный инструмент конкурентной борьбы и метод управления инновационной деятельностью позволит предприятиям совершенствоваться, взаимодействуя с другими игроками рынка, выявляя инструменты превосходства, целенаправленно внедряя их в свою деятельность и лучше используя потенциал роста.
  2 Практическая часть. Разработка технико-экономического обоснования (ТЭО) инновационного проекта.
  
  1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ПО ПРОЕКТУ
  
  1.1. Наименование Открытие мини-пекарни ООО «Пекарь»
  1.2. Описание проекта.
  Проект создания новой пекарни больших денежных инвестиций, также отличается привлекательной прибылью для предприятия своего размера (около 202308 долларов ежегодно).
  Налаживание данного вида производства не просит высокой квалификации профессионалов. Обучение персонала делается за несколько дней, что дозволяет просто решать делему с наймом рабочей силы. Не считая того установка оборудования также осуществляется за совсем маленький период времени (до 1 месяца в зависимости от поставщика оборудования). Причем, как правило, компания поставляющая оборудование производит, кроме монтажа оборудования, его полную настройку и обучение персонала.
  1.2.1. Содержание проекта
  Предмет деятельности предприятии – производство хлебо-булочной продукции.