Сравнительный анализ особенностей Российского и Японского менеджмента

• Номер работы:
  408365
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  28.04.2016
• Объем работы:
  37 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  СОДЕРЖАНИЕ 2
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАОЛЬНЫХ ТЕОРИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 5
  1.1. Западные теории 5
  1.2. Современная система управления в России 9
  2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ 18
  2.1. Ситуационный анализ в менеджменте 18
  2.2. Японская модель управления 20
  3. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РОССИЙСКОЙ И ЯПОНСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МОДЕЛИ 26
  3.1. Сравнительный анализ управленческих технологий России и Японии 26
  3.2. Сравнительный анализ правовых аспектов управления персоналом в России и Японии 29
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования. В современных условиях, ставших кризисными для России, вопросы управления персоналом являются первоочередными. Именно персонал является основой ресурсного потенциала компании и определяет эффективность функционирования.
  Определяя эффективность различных моделей управления, следует отметить, что японские и немецкие компании признаны во всём мире как одни из наиболее успешных и прибыльных. На первый взгляд, у них очень мало общего, поскольку Япония и Германия принадлежат к разным культурно-историческим типам цивилизации. «Рыночная» экономика этих стран функционирует в условиях совершенно разной культуры ведения бизнеса. Тем не менее, быстрое экономическое развитие этих стран после Второй мировой войны стало общепризнанным «чудом». Общим для обеих культур является уважение к власти и порядку. Кроме того, организация экономической деятельности, корпоративная структура и практика управления у немцев имеют сходство с японской.
  .........
  1. ОСОБЕННОСТИ НАЦИОНАОЛЬНЫХ ТЕОРИЙ МЕНЕДЖМЕНТА
  
  1.1. Западные теории
  Целевой подход к управлению и современные технологии Управление по целям во всем мире считается ключом к повышению эффективности труда руководящих кадров и результативности компаний в целом. Рассмотрим аспекты такого метода управления применительно к современному этапу развития. Управление по целям МВО (Management by objective) Технология «Управление по целям» была введена П.Друкером еще в 1954 году в книге «The Practice of Management».
  В то время западный менеджмент начал сильно нуждаться в пересмотре существующих методов управления. В своей работе П.Друкер сформулировал важнейшие принципы МВО. Суть этой технологии состоит в объединении процессов определения стратегии, постановки целей и принятии решений, соответствующих целям. Роль менеджмента заключается не только в формулировке целей, но и вовлечении в эту работу менеджеров низшего звена и рядовых сотрудников, донесении необходимой информации, распределении ролей и ответственностей. МВО повышает и требования к персоналу . При этом считается очень значимым действие принципа: чем лучше сотрудник понимает и принимает поставленные перед ним цели, чем больше они соответствуют его внутренним стремлениям, тем выше вероятность достижения этих целей. Именно поэтому очень важно участие всего персонала в разработках и формулировках целей компании, а также его дальнейшая мотивация. .......