Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления
Введение
Актуальность темы. Произошедшие в экономике России за последние годы изменения выявили ряд дискуссионных и актуальных проблем, носящих теоретический и прикладной характер и имеющих чрезвычайно важное значение для устойчивого функционирования и развития банковского сектора экономики. К приоритетным проблемам относятся вопросы теории, методологии и практики принятия управленческих решений.
Социальные и экономические перемены масштабны и беспрецедентны - ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили коренная ломка одной экономической системы и формирование другой. Таким образом, все компании, фирмы и предприятия на определенном этапе столкнулись с имеющей большое значение проблемой эффективного стратегического управления.
Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Рыночная ориентация банковского сектора все больше требует от руководителей умения видеть перспективы, принимать эффективные стратегические управленческие решения. В целях обеспечения устойчивости функционирования банковского сектора, необходимо соблюдение и использование основных принципов стратегического менеджмента, реализация которых должна осуществляться, прежде всего, через принятие эффективных управленческих решений, анализе внешних и внутренних факторов, прямо или косвенно влияющих на деятельность организации.
Объектом изучения данной курсовой работы является организация банковской сферы деятельности ЗАО «Мосбизнесбанк».
Предметом исследования курсовой работы являются особенности стратегического менеджмента как процесса эффективного управления.
Целью работы является изучение стратегического менеджмента как процесса эффективного управления, изучение направлений и методов принятия эффективных управленческих решений.
Реализация поставленных целей предполагает решение следующих задач:
1. выделить понятие и принципы стратегического управления;
2. оценить эффективность делового процесса управления организацией;
3. изучить влияние характера внешней и внутренней среды на эффективность управления организацией;
4. охарактеризовать ЗАО «Мосбизнесбанк»;
5. проанализировать состояние внутренней и внешней среды ЗАО «Мосбизнесбанк»;
6. выделить методы повышения эффективности управления на ЗАО «Мосбизнесбанк»;
7. рекомендовать пути совершенствования деятельности предприятия.
Степень разработанности проблемы. Исходные теоретические положения и методологические подходы курсовой работы основаны на обобщении результатов научных исследований отечественных и зарубежных ученых и практиков. В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н., Виханский О.С.Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, Люкшинов А. Н., К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, Х. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др.
Теоретической и информационной базой исследования стали экспертные разработки, фундаментальные концепции и оценки, представленные в трудах российских и зарубежных ученых; программные и прогнозные разработки ведущих отечественных деятелей; а также данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати.
Структура работы: курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложения. Структура работы отражает цель и задачи исследования.