Стратегии стимулирования персонала фирмы ООО "САМОХВАЛ"

• Номер работы:
  91690
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  22.05.2008 г.
• Объем работы:
  82 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала 6
  1.1. Понятие и сущность системы стимулирования 6
  1.2. Виды стимулирования 15
  1.3. Формы стимулирования 26
  Глава 2. Структура организации и стимулирования персонала ООО «САМОХВАЛ» 33
  2.1. Общая характеристика деятельности и структура ООО «САМОХВАЛ» 33
  2.2. Анализ стимулирования персонала ООО «САМОХВАЛ» 39
  Глава 3. Пути совершенствования стимулирования персонала
  ООО «САМОХВАЛ» 46
  3.1. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала 46
  3.2. Применение новых форм оплаты труда 56
  3.3. Система социально – психологических факторов в управлении персоналом 63
  Заключение 73
  Список литературы 75
  Приложение 1 77
  Приложение 2 81
  Приложение 3 82
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегии стимулирования персонала фирмы ООО "САМОХВАЛ"
  Введение
  В быстро меняющемся мире важно не отстать от мировых достижений в мотивации труда. В рыночной экономике при острейшей конкуренции важным фактором развития предприятия является соотношение цены и качества товара. Имея современное оборудование, отработанное технологическое производство, необходимую сырьевую базу совсем не означает, что предприятие будет успешно работать. Ведь все тоже самое может быть и у конкурентов. И тогда остается последнее, человеческие ресурсы. Способность человека к рационализации и творчеству может проявиться в оптимизации издержек производства, нестандартного подхода к решению проблем, в кардинальной мере изменить приложение труда и построить новые схемы функционирования предприятия, это в свою очередь и определяет уникальность человеческого фактора.
  Отсутствие разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе.
  Так как наемные рабочие равноудалены от собственности работодателя, то возникает потребность заинтересовать работников через результаты труда, получение ими благ, необходимых для жизни.
  Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов, проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
  Система стимулирования, встроенная в общий хозяйственный механизм, дает дополнительную возможность влиять на конкурентоспособность предприятия. Повышение квалификационного уровня работников усложняет содержание и условия их труда, результативность оценивается по все большему числу параметров. Образованность, которая поднимает человека на более высокий уровень видения и понимания работы предприятия. Уменьшается интервал в целях и задачах между работником и фирмой. Повышение качества рабочей силы повышает качество труда, а оно, в свою очередь, выражается в высоком качестве произведенной продукции. Все больше осознается важность созданного товара, что именно от их труда зависит как свое, так и фирмы будущее.