Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка рекомендаций по
совершенствованию системы стимулирования труда на предприятии.
Введение
Специфическая система профессионального ресурса является сегодня одним из основных конкурентных преимуществ любого предприятия, стремящегося упрочить свои позиции на рынке труда и рынке сбыта производимых товаров или услуг.
В наступившем веке это положение, по мнению исследователей управления персоналом, обретет силу непреложного закона для успешного предпринимательства, поскольку приспособиться к непредсказуемым и нередко хаотическим переменам в рыночной среде может только высокомобильный, ориентированный на постоянное развитие персонал. Данное обстоятельство резко повысит требования ко всей кадровой работе на разнообразных предприятиях.
Имеющие сегодня место изменения в кадровом управлении предприятиями лесотранспортной сферы (о которой пойдет речь в дипломной работе), вызванные расширением рынков и структуры производства, сдвигами в системе рабочих мест и демографии рабочей силы, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми и непрерывными организационными и технологическими изменениями, являются стратегическими. Они охватывают не только лесной бизнес в целом, но и организацию кадровой работы на предприятиях лесопромышленного комплекса.
Необходимо отметить следующие сдвиги в сфере управления персоналом на лесотранспортном предприятии [15, с. 7-8]: от узкой специализации и ограниченной ответственности за порученную работу — к широким профессиональным и должностным профилям; от спланированного карьерного пути — к информированному и гибкому выбору траектории профессионального развития; от ответственности менеджеров за развитие персонала — к ответственности самих работников за собственное развитие; от контроля над проблемами, с которыми сталкиваются работники, — к созданию возможностей для всестороннего профессионального роста каждого работника; от уклонения от обратной связи с подчиненными — к ее активному поиску; от секретного рассмотрения факторов успеха, вакантных рабочих мест и отбора специалистов — к открытому обсуждению уровня компетентности работников, имеющихся вакансий и путей их заполнения.
В любом случае, к какому бы предприятию это не относилось, успешность функционирования предприятия находится в зависимости от того, насколько тщательно на основе диагностики, проводимой кадровыми специалистами и линейными руководителями, будут составлены индивидуальные планы развития, которые призваны устранить сложившийся разрыв между растущими профессиональными требованиями и существующим уровнем компетентности каждого работника. Именно поэтому можно и необходимо говорить не только о социальной, но и экономической эффективности управления персоналом.
Независимо от того, насколько быстро сможет возникнуть специфическая теория управления персоналом в лесодобывающей, лесоперерабатывающей и лесотранспортной отрасли в России, ключевым элементом будущих изменений в кадровом менеджменте призван стать сам менеджер по персоналу. Именно от его компетентности в экономической области, в конечном счете, зависит, состоится ли эта новая профессия в нашей стране или нет. Таким образом, проблематика дипломной работы, связанная с проблемами эффективности управления персоналом и стимулированием труда, является актуальной в связи с постановкой самого вопроса о главенстве человеческого ресурса в современной организации XXI века.
Объектом исследования в дипломной работе является общество с ограниченной ответственностью «XXX». Предметом, - система стимулирования труда на предприятии ООО «XXX».
Целью написания дипломной работы является разработка комплекса мероприятий совершенствования системы стимулирования труда на ООО «XXX» на основе изучения содержания и значения теории и практики кадрового менеджмента малых предприятий лесотранспортной сферы.
Задачами дипломной работы я обозначил следующие: выявление особенностей управления персоналом на лесотранспортном предприятии, исследование организационно-экономических характеристик деятельности ООО «XXX», анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «XXX», показателей ее социальной и экономической эффективности; системы стимулирования труда, уровня удовлетворенности трудом работников; обоснование необходимости мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО «XXX».
Дипломная работа строилась на методологии управленческих исследований, которые служат основанием рассмотрения проблем экономики и менеджмента коммерческих предприятий.
Анализ источников по теме исследования. Как уже указывалось в начале введения, проблема, заявленная в названии диплома, является достаточно разработанной, но пока мало адаптированной к российским условиям. За всю историю изучения проблем управления персоналом создано большое количество трудов. В том числе российскими учеными разработана солидная теоретическая база для моделирования кадровой деятельности в различных отраслях и сферах хозяйственной деятельности человека.
К сожалению, основное количество таких научных разработок учитывает исключительно теоретические и универсальные аспекты проблемы (см. список литературы к диплому). В последние пять лет уделяется больше, чем в предыдущие годы, внимания практическому применению знаний в этой области к конкретным сферам бизнеса.
Следующие виды информационных источников использовались при написании диплома, в частности: фундаментальные работы, освещающие управленческую, маркетинговую, правовую, экономическую стороны кадрового менеджмента; статьи из журналов «Маркетинг в России и за рубежом», «Экономика и жизнь», «Финансы», «Менеджмент в России и за рубежом», «Персонал-Микс», «Российский экономический журнал», «Проблемы теории и практики управления» и др.; учебные пособия для российских школ и ВУЗов; справочные издания о работе предприятий; материалы конференций и семинаров по проблематике работы.
Также следует отметить, что большое количество работ по исследованиям в области управления персоналом можно найти и в электронном виде в Интернете. Это, как правило, наиболее новые и считающиеся актуальными работы, т.к. на проекты организации сайтов по злободневной проблематике выделяются средства кадровыми консалтинговыми фирмами. Осуществленные проекты подобного рода можно найти по ссылкам на сайтах http://www.top-personal.ru/, http://www.cfin.ru/management/ и др. Также в Интернете можно обнаружить опубликованные последние новости науки и экономики, недавно принятые Законы, приказы Президента, постановления Правительства, различные документы городской Администрации в систематизированном и доступном виде. Представляется, что регулярное обновление содержания научного поля глобальной информационной сети дополняет необходимой информацией изыскания ученого, пользующегося библиотечными фондами.
Теоретическая значимость работы состоит в новизне предлагаемого системного подхода к изучению проблем управления персоналом на конкретном предприятии с учетом специфики системы стимулирования труда и построения эффективной системы стимулирования. С моей точки зрения, системный принцип в менеджменте уже давно используется. А что касается адаптации материала к национальным условиям и к специфике конкретных сфер деятельности, то, как уже указывалось выше, здесь существует большой теоретический пробел в российских исследованиях. Хотя актуально уже назрела необходимость разработать систему принципов и закономерностей управления персоналом, которые можно было бы использовать для каждой конкретной ситуации развития предприятия.
Практическая значимость проводимых исследований определяется возможностью приложения разрабатываемых положений на практике, что должно способствовать более эффективной работе кадровых служб на предприятии. Это достигается путем взвешенной и продуманной организации процедуры проводимых исследований, учитывающей универсальные принципы осуществления такой деятельности и рекомендаций для рассматриваемой ситуации. Подобных практических стратегий сегодня, как уже обсуждалось во введении, также разрабатывается недопустимо мало. В результате чего зачастую HR-менеджеры вынуждены идти интуитивным путем, что не всегда приводит к положительному результату.
Итак, я вкратце рассмотрел цель и задачи, объект и предмет, методы, которые нам предстоит изучить и применять при написании дипломной работы. Теперь мы приступим к раскрытию содержания темы с теоретического фундамента современной теории организации процесса деловой оценки персонала.