Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО Coca – Cola HBC Россия

• Номер работы:
  651797
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  02.12.2020 г.
• Объем работы:
  85 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
  1.1. Сущность и составляющие конкурентоспособности предприятия 7
  1.2. Содержание процессов управления конкурентоспособности 14
  1.2. Методические основы оценки конкурентоспособности предприятия и факторов на нее влияющих 19
  2 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО COCA – COLA HBC РОССИЯ 29
  2.1 Характеристика предприятия ООО Coca – Cola HBC Россия 29
  2.2 Анализ финансового состояния предприятия 33
  2.3 Анализ кадрового потенциала предприятия 40
  2.4 Анализ внешней и внутренней сред предприятия 44
  2.5. Анализ конкурентоспособности ООО Coca – Cola HBC Россия 56
  3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО COCA – COLA HBC РОССИЯ 61
  3.1. Проблемы и рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия ООО Coca – Cola HBC Россия 61
  3.2 Оценка эффективности предложений по повышению конкурентоспособности предприятия ООО Coca – Cola HBC Россия 65
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
  Приложение А……………………………………………………………………82
  Приложение Б……………………………………………………………………85
  Приложение В……………………………………………………………………87
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ и пути повышения конкурентоспособности предприятия ООО Coca – Cola HBC Россия
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность данного исследования обусловлена тем, что по сей день на рынке товаров и услуг появляются различные компании-производители, которые борются за потребителя и его внимание к своей продукции. Такое внимание является основным показателем успеха и роста любой компании. Только сильное предприятие становится поставщиком лучших, наиболее доступных товаров и услуг, с высоким уровнем обслуживания и вниманием к потребностям клиентов. В то же время следует отметить, что тенденции развития мировой экономики свидетельствуют о «возрождении, обобщении и интерпретации» теоретических и методологических концепций, адекватных современным условиям ведения бизнеса, подчеркивая проблему обеспечения конкурентных отношений между предприятия и создание условий для обеспечения и повышения конкурентоспособности.
  При планировании и достижении стратегических и тактических целей руководство компании постоянно сталкивается с рядом актуальных управленческих проблем, связанных с неопределенностью на рынке, с одной стороны, и необходимостью достижения и обеспечения конкурентных преимуществ и стабильной рыночной позиции. В условиях дальнейшей глобализации рынков стратегическое планирование становится неотъемлемой частью непрерывного и постоянно развивающегося процесса создания конкурентных преимуществ. Важность стратегии, которая позволяет компании выжить в нынешней кризисной ситуации, резко возросла за последние два-три года.
  ........................
  
  
  1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
  1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности предприятия
  
  Существует множество подходов к определению конкурентоспособности, поскольку разные ученые отдают предпочтение разным факторам, определяющим конкурентоспособность.
  Алтухова А. Т. определяет ее следующим образом: «Конкуренция предприятий на рынке происходит в форме конкуренции их товаров, поэтому важнейшим фактором конкурентоспособности предприятия является его производственный и научный потенциал, который характеризуется следующими показателями:
  ? умение разрабатывать и осваивать производство новой продукции в кратчайшие сроки, быстрое внедрение технологических и организационных новшеств, опыт работы с современными технологиями;
  ? производственно-техническая система, обеспечивающая низкие производственные затраты, высокое качество продукции, повышение производительности и правильное использование основного капитала;
  ? организация производства и система управления, соответствующая характеристикам материально-технической базы предприятия, и способность быстро реагировать на изменения конъюнктуры рынка, определяемые конкуренцией;
  ...........