Типы операционных стратегий и их особенности

• Номер работы:
  585718
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  22.11.2019 г.
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы операционных стратегий предприятия 6
  1.1 Понятие стратегии предприятия 6
  1.2 Особенности операционных стратегий предприятия 11
  Глава 2. Виды операционных стратегий 18
  2.1 Разделение стратегий по уровням управления 18
  2.2 Виды стратегий по степени адаптируемой к внешней среде 20
  Заключение 28
  Список использованных источников 30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Типы операционных стратегий и их особенности
  Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что с развитием рыночных отношений обуславливается специфика функционирования коммерческих организаций, так как увеличивается степень риска, растет конкурентоспособность, которая позволяет приспосабливаться к экономическим изменениям.
  Для того, чтобы выжить в данных условиях, нужно рационально определять стратегию на рынке, проводить анализ эффективности деятельности, рационально использовать резервы по повышению своей эффективности и конкурентоспособности на определенном рынке и осуществлять поиск новых. Эффективность деятельности коммерческих организаций должен основываться на достижении оптимального уровня затрат, обеспечивая при этом соответствующее качество предоставляемых товаров или услуг. Формирование стратегии предприятия в современных условиях требует применения новых методов, которые позволяют функционировать в динамичной, неопределенной среде
  Данный вопрос исследовали такие ученые, как Гаевская Л., Савицкая Г.В., Ковалев В.В., Соболева Е.А., Сидоровой А.В., Тульчинская С.А., Тюленева Ю.В. и другие. В работах этих ученых раскрыты сущность «результативности» и «эффективности». Другие определяют критерии и системы показателей эффективности производства.
  ………………………………………..
  Стратегия представляет собой совокупность правил, которым следует предприятие (организация) при принятии управленческих решений. В тоже время стратегия может быть рассмотрена как комплексный план, который предназначен для того, чтобы обеспечить реализацию миссии предприятия и достижение его целей .
  Основные отличительные особенности стратегии выделил И. Ансофф в своей книге «Стратегический менеджмент» :
  1. Процесс выработки стратегии завершается установлением определенных направлений, которые будут способствовать росту и укреплению позиций компании.
  2. Сформулированная стратегия должна быть применена для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске заключается в том, чтобы, во-первых, способствовать сосредоточению внимания на определенных участках и возможностях; во-вторых, исключить прочие возможности, которые несовместимы со стратегией.
  ............................