Стимулирующие мотиваторы творческой деятельности персонала современных организаций

• Номер работы:
  585417
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  26.11.2019 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы применения стимулирующих мотиваторов творческой деятельности персонала современных организаций 5
  1.1 Сущность мотивации персонала 5
  1.2 Методы мотивации труда персонала 9
  Глава 2. Анализ специфики мотивации творческой деятельности персонала современных организаций 22
  2.1 Общая характеристика творческой деятельности персонала современных организаций 22
  2.2 Особенности мотивации творческой деятельности персонала современных организаций в России 24
  Глава 3. Проблемы и перспективы мотивации творческой деятельности персонала современных организаций 31
  3.1 Проблемы мотивации творческой деятельности персонала современных организаций 31
  3.2 Направления совершенствования мотивации творческой деятельности персонала современных организаций 33
  Заключение 40
  Список использованной литературы 42
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стимулирующие мотиваторы творческой деятельности персонала современных организаций
  Актуальность исследования обусловлена тем, что в странах с развитой рыночной экономикой распространен мотивационный аспект управления трудом. В России же понятие «мотивационный аспект» появилось недавно в процессе реформирования экономики. До этого этот термин в основном применялся в педагогике и промышленной социологии.
  Развитие социальных отношений в обществе меняет потребности персонала предприятия. Так на современном этапе развития экономики кроме материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Развитие нравственных форм стимулирования наемных работников увеличивает значение корпоративного мышления работников и развитие системы социальных льгот.
  Термины «мотивация» и «стимулирование» несмотря на давнее происхождение не имеют однозначной трактовки их соотношений. В зарубежной экономической литературе содержатся данные о современных формах мотивации и стимулирования персонала, но они разрознены и отражают специфику отдельных стран и не применимы в чистом виде в условиях российской экономике.
  ………………………………………………………
  Управление мотивацией предусматривает создание такой системы управления работниками, в которой формируется необходимый уровень мотивированности работников к качественной результативной деятельности, обеспечивает успех деятельности современных организаций [18, c. 94].
  Большое количество мотиваторов, которые использовали руководители для стимулированя творческой деятельности персонала современных организаций в прошлом (награждение грамотами, фронтальные проверки и т.д.) сегодня не несут желаемых изменений в деятельности значительного количества работников. А если и приводят к изменениям, то эти изменения носят кратковременный характер. Поэтому руководителю приходится постоянно искать новые возможности для активизации работников, прежде всего за счет внутренних ресурсов своего предприятия, поскольку является ограниченность финансовых и других материальных ресурсов, недостаточное финансирование защищенных статей расходов; строить динамическую и гибкую систему мотивации труда творческих работников на основе исследования особенностей мотивационной сферы.
  …………………………………….