Анализ методов мотивации производственного персонала ПАО НК Роснефть

• Номер работы:
  580499
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  16.12.2019 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ 6
  1.1. Понятие и сущность трудовой мотивации персонала 6
  1.2. Основные теории трудовой мотивации персонала 14
  1.3. Методологические аспекты построения системы трудовой мотивации персонала 20
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 27
  2.1. Финансово-экономическая характеристика компании ПАО «НК «Роснефть» 27
  2.2. Оценка системы управления трудовой мотивацией производственного персонала в компании ПАО «НК «Роснефть» 36
  2.3. Показатели эффективности управления персоналом в компании ПАО «НК «Роснефть» 45
  ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» 53
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию трудовой мотивации производственного персонала компании ПАО «НК «Роснефть» 53
  3.2. Экономическое обоснование проектных мероприятий 59
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
  ПРИЛОЖЕНИЯ 72
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Анализ методов мотивации производственного персонала ПАО НК Роснефть
  ВВЕДЕНИЕ
  
  На современном этапе развития менеджмента все большее роль начинают играть аспекты, связанные с осуществлением трудовой мотивации персонала компаний. Трудовая мотивация персонала экономических субъектов выступает в качестве ключевого средства для обеспечения процесса по наилучшему управлению их ресурсной базой, по мобилизации имеющего в наличии человеческого капитала.
  Ключевая цель мотивационного процесса заключается в достижении максимального уровня отдачи от результатов управления имеющегося человеческого капитала, что приводит к увеличению общего уровня производительности труда и рентабельности деятельности экономического субъекта. Специфика менеджмента персоналом при использовании рыночных механизмов функционирования – это рост роли личности сотрудника при ведении финансово-хозяйственной деятельности на микроуровне. Следовательно, меняется пропорция между потребностями и стимулами, способными быть примененными мотивационной системой компаний. Для поощрения персонала экономических субъектов на сегодняшний момент времени могут быть применены материальные и нематериальные методы стимулирования. При этом уникальная модель взаимоотношений между отдельными аспектами мотивационных систем персонала компаний на сегодняшний момент времени и самых результативных методов менеджмента ни теорией, ни практикой управления человеческим капиталом по-прежнему отсутствует. Поиск способов устранения подобных проблем обусловил выбор темы данной работы, ее цель и задачи, а также предмет и объект для настоящего исследования.
  ........................
  ГЛАВА 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ
  
  1.1. Понятие и сущность трудовой мотивации персонала
  
  В качестве одной из основных задач для экономических субъектов разных организационно-правовых форм хозяйствования выступает поиск эффективных способов управления трудовым процессом для активизации человеческого потенциала[15].
  Решающий причинный фактор повышения экономической эффективности деятельности людей – это их трудовая мотивация. В процессе мотивирования задействуются все потребности и мотивы. Под потребностями понимаются внутренние побуждения к действию[7].
  Мотивационный процесс завершается определением мотива, который определяет степень готовности личности реализовывать процесс труда с той или иной результативностью. В пределах собственно мотивации кроме потребностей принимает участие также и ценностное ориентирование, набор убеждений и взглядов.
  Мотивационный механизм является серьёзным инструментом стабилизирования персонала, роста экономической эффективности и качественного функционирования любого экономического субъекта[8].
  Применение мотивации и рациональной организации системы оплаты труда в экономических субъектах дает возможность стимулировать результаты труда и работу их персонала, обеспечивать необходимый уровень конкурентоспособности на рынке труда и на потребительском рынке, требуемую рентабельность и продаж. ..............