Помощь в написании студенческих учебных работ

Система мотивации труда персонала ( на примере ЗАО "Каскад").

  • Номер работы:
    726
  • Раздел:
  • Год сдачи:
    09.05.2004 г.
  • Вуз:
    ВолГУ
  • Количество страниц:
    52 стр.
  • Содержание:
    Содержание:

    ВВЕДЕНИЕ 2
    1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА 6
    1.1. СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИИ 6
    1.2. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ 13
    1.3. МЕСТО МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ В МЕХАНИЗМЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 19
    2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ КОМПАНИИ ЗАО «КАСКАД» 22
    2.1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО «КАСКАД» 22
    2.2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТЕПЕНИ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ТОЙ ИЛИ ИНОЙ СТОРОНОЙ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 30
    2.3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕННОСТНОЙ ОРИЕНТАЦИИ РАБОТНИКОВ 31
    2.4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СИЛЫ МОТИВАЦИИ ДЛЯ КАЖДОГО РЕСПОНДЕНТА 33
    2.5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕННОСТИ МОТИВАЦИИ 34
    2.6. ОЦЕНКА ТЕСНОТЫ СВЯЗИ МЕЖДУ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬЮ ТРУДОМ И ТИПОМ МОТИВАЦИИ, СИЛОЙ ТРЕБОВАНИЙ И НАПРАВЛЕННОСТЬЮ МОТИВАЦИИ 36
    3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «КАСКАД» 38
    3.1. СПЕЦИФИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО «КАСКАД» ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 38
    3.2. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ МОТИВАЦИИ ТРУДА 39
    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
    СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 47
    ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………… ………………………………………...………..52
  • Выдержка из работы:
    Некоторые тезисы из работы по теме Система мотивации труда персонала ( на примере ЗАО "Каскад").
    ВВЕДЕНИЕ
    Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
    Мотивация - это то, что заставляет людей действовать. Говоря иначе - это то, что заставляет их вкладывать усилия и энергию в то, что они делают. Позитивная мотивация возникает тогда, когда к человеку обращаются с просьбой, но она исчезает, когда людей "принуждают" подчиниться требованию. По своей природе и проявлению мотивация сугубо индивидуальна для каждого человека, и все зависит от "совокупности" обстоятельств на данный момент.
    Основной персонал компании был и остается главным деньгозарабатывающим звеном, находящемся на переднем крае бизнес - процесса. При этом практика последних лет ясно показала бесперспективность попыток экономии на основном персонале. Низкий уровень базовой заработной платы (ниже рыночного), неразвитость социального пакета, примитивная система премирования (процент от выручки), отсутствие инвестиций на обучение и развитие, создают предпосылки неконкурентного компенсационного пакета. Такой компенсационный пакет не удержит успешных продавцов, и тем более не позволит привлечь с рынка энергичных и активных людей, обладающих природными качествами необходимыми продавцу. Вместе с тем была и остается необходимость поиска наиболее эффективной структуры инвестиций в персонал.
    За последние 25 лет лишь несколько проблем в теории управления обсуждались так горячо, как вопрос о том, что является стимулом для работников в коммерческих организациях. Мотивация персонала в коммерческих структурах является одной из горячих точек, создающих для руководителей постоянные проблемы. До сих пор мотивация к труду и связанное с этим состояние морали в производственных отношениях являются важнейшими факторами успеха любой организации, в значительной степени зависимой от эффективных межличностных отношений работника и клиента.
    Ни один социально-рыночный механизм не будет успешно функционировать, если не будет создан мотивационный механизм, воздействующий на повышение жизненного уровня народа. Нет необходимости комментировать существующий мотивационный механизм. Его просто нет.
    Тогда возникает очередной вопрос: поставлена ли цель повышения благосостояния народа у нас в стране? За счет какого мотивационного механизма можно осуществить повышение жизненного уровня? Прежде всего, поставленную цель можно достичь за счет таких факторов, как совершенствование систем и методов управления, рост объема продукции и услуг, усиление конкурентной борьбы, повышение уровня занятости.
    Вместе с тем работающие предприятия имеют свои мотивационные модели, практическое использование которых позволяет им "держаться на плаву" и даже увеличивать объем производства.
    Актуальность данной темы заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников; а, получив представление о том, что же такое мотивация и каковы наш истинные мотивы, каков собственно механизм мотивации, мы сможем эффективнее распоряжаться собственной жизнью, адекватно воспринимать не только окружающих нас людей, но и всю ситуацию взаимодействия, наслаждаться настоящим, прислушиваясь к своим потребностям и желаниям, строить планы на будущее, опираясь на свои истинные мотивы.
    Мотивация – это сложный психологический феномен, вызывающий множество споров в среде психологов, придерживающихся различных психологических концепций. Поэтому целью данной курсовой работы явилось рассмотрение различных психологических теорий мотивации, существующих в настоящее время, отражение различных подходов к самому изучению мотивов.
    Стабилизацию и поступательное движение развития экономики невозможно представить, если люди в процессе трудовой деятельности не будут получать главного - удовлетворения своих потребностей, какие бы грозные указы и приказы ни издавались ежедневно. Мне могут возразить: а ведь раньше работали. Да, работали, но человек, который работает по принуждению, всегда будет чувствовать себя рабом, до тех пор, пока не ощутит чувства социальной справедливости. Поэтому эта проблема занимает центральное место во всех мотивационных моделях.
    В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд наших сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Здесь мы сталкиваемся с важнейшим аспектом управления – мотивацией.
    Для того чтобы понять роль мотивации в эффективном управлении предприятием, ответим на вопрос, какой сотрудник представляет наибольший интерес для компании. Ответы могут быть самыми разными, но вряд ли найдутся те, кто не согласится с тем, что это будет человек, который может и хочет выполнить поставленные перед ним задачи. Как показывает практика, навыки сотрудника не принесут результата, если он не заинтересован в этом результате.
    Целью данной курсовой работы является анализ системы мотивации персонала на примере конкретного предприятия, ЗАО «Каскад».
    В связи с поставленной целью представляется необходимым решить ряд задач:
     Проанализировать основные содержания понятия мотивации,
     Дать анализ основным методам управления мотивацией,
     Вывести место и роль материального стимулирования в механизме трудовой деятельности,
     Дать анализ системе мотивации трудовой деятельности персонала на примере ЗАО «Каскад».
     Разработать и обосновать предложения по совершенствованию мотивации трудовой деятельности менеджеров ЗАО «Каскад».
    Объектом исследования данной курсовой работы является ЗАО «Каскад», являющимся мебельным комбинатом.
    Предметом исследования выступает система мотивации трудовой деятельности менеджеров на данном предприятии.
    Эмпирической и теоретической базой данного исследования стал анкетный опрос среди менеджеров высшего и среднего звена в количестве 11 человек компании ЗАО «Каскад». Анкетирование проводилось анонимно, при этом респондентам сообщалась цель исследований.

Дипломная работа - авторская работа, НЕ из бесплатных источников, разработана одним из наших специалистов.
Телефон для срочного заказа: +7(917)7210655.
Если Вам необходимо написать по этой теме - "Система мотивации труда персонала ( на примере ЗАО "Каскад")." ... или любой другой - эксклюзивную работу: заполните бланк с требованиями к работе.
Помимо стандартного набора услуг наши специалисты помогут написать отчеты по практике и очень сложные дипломные работы.

Система мотивации труда персонала ( на примере ЗАО "Каскад"). - другие работы по теме

Наименование работы
Тип работы
Дата сдачи