Система мотивации персонала проектно-ориентированной организации на примере ООО "Инновационные технологии" (EASY-SMS)

• Номер работы:
  555788
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.05.2019 г.
• Объем работы:
  102 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА I. Теоретические аспекты исследования системы мотивации персонала проектно-ориентированной организации 7
  1.1. Понятие, сущность и виды мотиваций персонала 7
  1.2. Современные концепции теории, модели и методы мотивации, применимые в процессе управления персоналом 16
  1.3 Особенности мотивации персонала в IT-организациях 23
  ГЛАВА II. Анализ системы мотивации труда на примере компании ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) 33
  2.1. Краткая характеристика ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) 33
  2.2. Анализ существующей системы мотивации персонала в компании ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) 39
  ГЛАВА III. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в компании ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) 44
  3.1 Оценка эффективности системы мотивации персонала в компании ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) 44
  3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций системы мотивации персонала в компании ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) 71
  Заключение 81
  Список использованных источников 84
  Приложения 90
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Система мотивации персонала проектно-ориентированной организации на примере ООО "Инновационные технологии" (EASY-SMS)
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема диссертации «Система мотивации персонала проектно-ориентированной организации на примере ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS)» очень актуальна, т.к. в настоящее время резко возрастает интерес к человеку, его творческим способностям, к путям их активизации, что совпадает со всеобщей закономерностью развития экономической науки в целом: объединением усилий, концентрацией на проблемах человека, в том числе его мотивации. Экономический анализ мотивационного механизма деятельности человека дает возможность решить многие проблемы в создании целостной концепции трансформации экономических отношений. Анализ мотивационных процессов позволяет решать и изучать такие проблемы как экономический рост, распределение доходов, содержание процесса труда. Приведенные аргументы как нельзя лучше свидетельствуют об актуальности выбранной темы.
  Проблемная ситуация. В ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) разработана система мотивации трудовой деятельности работников. Однако эффективность существующей системы в настоящее время достаточно низкая.
  Проблема – несоответствие между актуальным уровнем системы мотивации трудовой деятельности и запросами персонала.
  Гипотеза исследования - совершенствованию системы мотивации персонала в компании ООО «Инновационные технологии» (EASY-SMS) позволит повысить эффективность деятельности организации.
  .....................
  ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  1.1. Понятие, сущность и виды мотиваций персонала
  
  В контексте управления человеческими ресурсами в предложенной работе нас интересует, прежде всего, понятие мотивации к труду и профессиональному росту.
  Методологические положения теории мотивации занимают важное место в экономических исследованиях, отражая реалии рыночной экономики и определяя ведущую роль человека, с его уровнем образования, профессионализма и интеллекта. Изучение мотивационной сферы человека, занятого трудовой деятельностью, к профессиональному росту всегда находилось и продолжает находиться в центре внимания исследований ученых.
  Под мотивацией понимаем побудительную причину, повод к какому-то действию, активное состояние человека (его мозговых структур), которые заставляют совершать наследственно закрепленные или приобретенные опытом действия, направленные на удовлетворение индивидуальных (например, жажда, голод) или групповых (забота о детях и др.) потребностей . Мотивация персонала выступает, во-первых, как способ воздействия (то есть, метод управления) и, во-вторых, как обособленный вид деятельности (то есть, функция управления).
  Мотивация тесно связана со стимулами. Стимул является внешним побуждением активности, движущей силой к деятельности. Стимулирование профессионального роста - это открытая, динамическая система взаимодействующих и взаимопроникающих стимулов. Существуют разные группы стимулов, а именно :
  - экономические (например, денежное вознаграждение);
  - интеллектуально-творческие (например, делегирование ответственных поручений);
  ...................