Разработка модели инновационного проекта

• Номер работы:
  541093
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Инновационный менеджмент
• Год добавления:
  09.03.2019 г.
• Объем работы:
  56 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. Стратегический анализ производственно-хозяйственной деятельности 4
  1.1 История развития 4
  1.2 Миссия, цели развития 7
  1.3 Сфера деятельности 9
  1.4 Организационная структура 11
  1.5 Анализ производственно-хозяйственной деятельности 14
  1.6 Анализ рыночной среды и конкурентной позиции 17
  1.8 Разработка схемы «конкурентное преимущество – ресурсы и технологии – ключевая компетенция» 36
  2. Разработка модели инновационного проекта 39
  2.1 Идея проекта 39
  2.2 Цель и задачи проекта 40
  2.3 Руководство проектными работами 42
  2.4 Проектный анализ 42
  2.5 Планирование проектных работ 43
  2.6 Реализация проектных работ 43
  2.7 Оценка эффективности инновационного проекта 46
  2.8 Завершение проектных работ 46
  3. Влияние инновационного проекта на эффективность деятельности 49
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 56
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка модели инновационного проекта
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность исследования заключается в том, что не все проекты реализуются успешно, несмотря на их инновационность и актуальность. Основной причиной неуспешных проектов является не соблюдение методологии управления проектами. Управление проектами представляет собой область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях. В основе управления проектам лежат методы управления проектами, которые позволяют определить цели проекта, и его жизнеспособность.
  Целью работы является разработка модели инновационного проекта развития ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»
  Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
  ? выявить проблемы предприятия ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»;
  ? определить ресурсы реализации инновационного проекта и его риски;
  ? рассчитать эффективность разработанного инновационного проекта ЗАО «Сибирский ЭНТЦ»;
  ......................
  1.2 Миссия, цели развития
  Прежде, чем приступить к разработке миссии ЗАО «Сибирский ЭНТЦ», определим профильные и непрофильные направления бизнеса. Так как компания оказывает инжиниринговые услуги в энергетике, к профильным направлениям бизнеса следует отнести:
  ? Проектирование тепловых электростанций и котельных, гидроэлектростанций, гидротехнических сооружений, возобновляемых источников энергии, линий электропередачи и подстанций, дизельных электростанций;
  ? Разработка схем и программы перспективного развития электроэнергетики, схем выдачи мощности электростанций, схем теплоснабжения городов и населенных пунктов;
  ? Разработка бизнес-планов и обоснований инвестиций в строительство энергетических объектов;
  ? Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки;
  ? Инженерные изыскания.
  Остальные направления бизнеса ЗАО «Сибирский ЭНТЦ» будут составлять непрофильные процессы. Такими видами деятельности являются:
  • Проведение авторского надзора;
  • Проектирование гражданских и промышленных объектов, систем водоснабжения;
  • Обследования зданий и сооружений гражданского и промышленного назначения;
  • Обследования тепловых электростанций, котельных и тепловых сетей, электросетевых объектов, гидротехнических сооружений, гидроэлектростанций;
  • Проведение экспертизы безопасности действующих и реконструируемых сооружений, составление заключений и рекомендаций;
  • Проведение высокоточных наблюдений за деформациями сооружений.
  Стратегическое видение компании предполагает: концентрацию усилий на сохранении и увеличении доли рынка на традиционных рынках присутствия, переход от региональной структуры рынка к общероссийскому рынку, добавление в портфель заказов международных проектов; внедрение современных технологий и способов проектирования; поддержание высокого качества выполняемых проектов; развитие персонала и повышение производительности труда, открытие филиалов в других регионах.
  .................