Функции, структура и эффективность современного менеджмента

• Номер работы:
  506436
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  28.05.2018 г.
• Объем работы:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………..…3
  1. Теоретические аспекты функций, структур и эффективности менеджмента...5
  1.1. Сущность, содержание и характеристика функций менеджмента ................5
  1.2. Понятие и характеристика основных типов организационных структур управления ……………………………..........…….. …………………………..…..6
  1.3. Определение, принципы и показатели оценки эффективности менеджмента………………………………………………………………………..15
  2. Анализ организации управления на примере ЗАО «Тюменского Сотовая Связь»……………………………………………………………………………….18
  2.1. Характеристика организационной структуры компании...............................18
  2.2. Предложения по совершенствованию организационной структуры компании………………………………………………………................................23
  Заключение…............................................................................................................26
  Список использованных источников………………..........................................28
  Приложение ………………………………………………………………………30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Функции, структура и эффективность современного менеджмента
  Введение
  
  Деятельность любого субъекта хозяйствования невозможна без наличия определенной структуры управления. Существует большое разнообразие форм построения схемы руководства на предприятии. Это связано с различием сфер деятельности субъектов хозяйствования, объемами выпускаемой продукции и территориальным расположением.
  В зависимости от характера установленных внутренних связей, выделяют две формы структуры управления. Первый тип организации руководящего сектора, именуемый иерархическим, основан на принципах подчиненности различных ступеней, осуществляющих административные функции.
  Каждому сектору такой структуры управления соответствуют определенные уровни должностных обязанностей и свои специфические особенности.
  Продуманная структура организации позволяет достичь определенной гибкости при расходовании ресурсов. Благодаря ее использованию открываются широкие возможности для обеспечения наиболее эффективного координирования производственного процесса. Необходимость в переходе на такую систему управления обуславливается некоторой ограниченностью возможностей линейной функциональной системы управления при осуществлении разнообразных планов.
  .................
  1. Теоретические аспекты функций, структур и эффективности менеджмента
  1.1. Сущность, содержание и характеристика функций менеджмента
  
  Любое движение субъекта управления с начального этапа дальше допустимо в том случае, когда у него есть четкое представление, как организован весь процесс в целом (то есть стратегический план развития), а также присутствует хорошая движущая сила. Немаловажна и обратная связь, которая достигается благодаря координирующей функции. Она не только позволяет регулировать взаимодействие между остальными функциями, но и учитывает все изменения, произошедшие в подконтрольном объекте под влиянием субъекта управления.
  1. Планирование
  На этом этапе руководства происходит конкретизация проектов компании на ближайшее будущее и то, как они могут быть реализованы (то есть все доступные ресурсы, начиная с материальных, заканчивая людскими). Итогом проведения различных расчетов, занесения результатов в сводные таблицы, построения графиков, указывающих способы реализации поставленных задач, должен стать план.
  ..........