Управление талантами в банковской сфере на примере ПАО Сбербанк

• Номер работы:
  470584
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  08.11.2017 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 5
  ГЛАВА 1. КАДРОВЫЙ СОСТАВ ПАО СБЕРБАНК И ТЕХНОЛОГИИ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ БАНКОМ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ 6
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ПАО СБЕРБАНК 13
  БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление талантами в банковской сфере на примере ПАО Сбербанк
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Преддипломная практика проходила в ПАО Сбербанк - крупнейшем российском банке универсального характера, системно значимой кредитной организации, имеющей самую крупную сеть банковских офисов продаж на территории России. Банк является лидером в ключевых сегментах рынка банковских услуг, его показатели оказывают огромное влияние на совокупные показатели всего банковского сектора РФ по ключевым направлениям банковской деятельности.
  Несмотря на финансовую нестабильность и кризис, Банку по итогам 2014-2016 гг. удалось обеспечить стабильность, высокий уровень финансовой устойчивости; продемонстрировать динамичное развитие по ключевым направлениям своей деятельности и остаться при этом прибыльной и рентабельной кредитной организацией.
  Человеческий капитал является одним из главных ресурсов, базовой ценностью ПАО Сбербанк (далее – Банк). Команда и культура выступают одним пяти приоритетов ПАО Сбербанк, закрепленных в стратегии его развития. В этой связи эффективное управление талантами в банке является одной из актуальных проблем, от успеха решения которой зависят возможности достижения стратегических целей.
  ..........................
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТАЛАНТАМИ В ПАО СБЕРБАНК
  
  С учетом подхода к управлению талантами как к процессу привлечения и удержания в Банке эффективных сотрудников, представляется в качестве основных использовать такие показатели оценки, которые позволят составить представление об эффективности работы персонала и его влияния на общую эффективность работы Банка, а именно:
  - показатели текучести персонала;
  - коэффициентный анализ количественных показателей эффективности;
  - анализ лояльности и удовлетворенности внешних клиентов;
  - анализ уровня вовлеченности сотрудников;
  - анализ показателей удовлетворенности внутренних клиентов.
  В табл. 1 представлена динамика расходов на персонал, осуществленных Банком .
  .............