Содержание:
Содержание
Введение 2
Глава 1: Роль организации в жизни современного общества. 4
1.1 Понятие организации, ее цели и задачи 4
1.2 Организационная структура 10
1.3 Организация: внутренняя и внешняя среда 14
Глава 2: Управление персоналом, как важнейший элемент теории управления организации 18
2.1 Задачи и цели управления персоналом. 18
2.2 Понятие эффективности управления персоналом 24
2.3 Функции и субъекты управления персоналом 25
Глава 3: Подходы и методы к управлению персоналом 29
3.1 Основные подходы к управлению персоналом 29
3.2 Методы управления персоналом 31
Заключение 33
Использованная литература 34
Использованная литература
1. Виханский О. С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика. 2006. С. 220.
2. Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Изд-во БИНОМ, 2005.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов экономических вузов и факультетов. /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Приор, 2005.
4. Егоршин А.П. Управление персоналом. 2-е изд. Н. Новгород: НИМБ, 2006.
5. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2003. – 304с.
6. Кибанов А. Я. Федорова Н. В. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов заочного обучения. — М.: Финстатинформ, 2006.
7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). М., 2004.
8. Менеджмент организации: Учебное пособие/Под ред. Румянцевой З.П.– М.: ИНФРА – М, 2007. – 430с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2003.
10. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. Учебник для вузов. М.: Статфининформ, 2006.
11. Основы управления персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Генкена Б.М.– М.: ВШ, 2006. – 383с.
12. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов. /Б.В. Прынин, Л.В. Прынина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прынина. – М.: ЮНИТИ, 2005.
13. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, переизд. 2006.
14. Система управления персоналом на предприятиях. — М,: Всеросс. центр производительности, 2004.
15. Современный менеджмент. Принципы и правила. (под ред. В.И. Данилова-Даниляна). - Нижний Новгород: Дайджест, 2005
16. Травин В.В., Дятлов А.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 2007.
17. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления. – М.,2006
18. Управление персоналом организации. Учебник. /Под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М., 2003.
19. Управление персоналом. Учебник для вузов. /Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л.Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
20. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б. Ю. Сербиновского, С. И. Самыгина. - М.: ПРИОР. 2008.
21. Управление предприятием. Учебник/Под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М. 2005.
Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Модель системы управления организацией
Введение
Сегодняшние открытия и достижения в научной, экономической и социальной жизни общества невозможны без экономической силы организации. Нам не известны имена изобретателя цветного телевизора или микроволновой печи, но мы безусловно знаем названия компаний их выпускающих - «Сони», «Панасоник», «Филипс». То же самое можно сказать про массу других необходимых сегодня вещей – компьютер, автомобиль и др., которые значительно облегчают жизнь человечеству. Конечно этоне означает, что талант и опыт отдельной личности утратили значение в жизни общества, они по-прежнему лежат в основе его развития, однако материальная культура этого общества стала настолько сложной, что дальнейший прогресс требует огромнейшей концентрации человеческих ресурсов и капиталов. Только в рамках современных организаций, объединяющих и координирующих усилия сотен и даже тысяч талантливых и высококвалифицированных людей, стало возможным осуществление проектов, о которых люди прошлого могли только мечтать.
В конце ХХ века организация стала практически универсальной формой общественной жизни. Человек с самого своего рождения существует в организации. Сначала это детский сад, школа, институт, затем различные учреждения, в которых люди проводят большую часть своего времени. Одни организации, которые называются предприятиями, создают продукцию и услуги, потребляя которые, человеческое общество живет и развивается; другие организации, называемые государственными учреждениями, определяют порядок жизни в обществе и контролируют его соблюдение; третьи, называемые общественными, являются средством выражения наших взглядов и интересов. Мы видим, что человек превратился за последние сто лет в человека организации.
Таким образом, в современных условиях просто необходимо изучение вопроса модели управления организации и поиска ее оптимальной структуры.