Проблемы внедрения новой системы стимулирования в организации

• Номер работы:
  466633
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.10.2017 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Сущность стимулирования в организации 4
  2. Разработка системы стимулирования в организации, факторы 9
  3. Трудности и проблемы разработки и внедрения новой системы стимулирования в организации 11
  4. Рекомендации по внедрению эффективной системы стимулирования в организации 14
  Заключение 15
  Список использованных источников 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы внедрения новой системы стимулирования в организации
  Введение
  
  Реалии современной жизни таковы, что происходят значительные изменения во внешней и внутренней среде предприятий и организаций. Развитие научно-технического прогресса, политические, экономические и социальные изменения затрагивают без исключения все сферы экономической деятельности, в том числе и банковскую сферу.
  Успех функционирования предприятий и организаций, их репутация, надежность и способность адаптироваться при таких обстоятельствах зависят, прежде всего, от качества и оперативности работы работников, уровня их компетенции, образования, личных качеств, умения работать в условиях конкуренции и постоянно совершенствоваться. Учитывая это, остро встает вопрос стимулирования профессиональной деятельности работников и путей, благодаря которым оно будет осуществляться. ..............
  1. Сущность стимулирования в организации
  
  Основой управления персоналом остается система материального стимулирования работников, которая позволяет значительно повысить конечные результаты трудовой деятельности.
  Стимулирование труда – это управленческая деятельность, обеспечивающая процесс побуждения себя и других работников к действиям, направленным на достижение собственных целей или целей организации .
  Общеизвестным является тот факт, что стимул является основным элементом, с помощью которого реализуется ход мотивации труда. Так, в научной литературе выделяют четыре формы стимулов :
  - принудительные меры – такие как замечание, перевод на другую должность, перенос отпуска, выговор, увольнение с работы;
  - материальное поощрение – стимулы в материальной форме: заработная плата, вознаграждение за результаты, премии из прибыли, компенсации, путевки и т.д.;
  - моральное поощрение – благодарности, почетные грамоты, доски почета, почетные звания, ученые степени, прочее;
  - самоутверждение – внутренние движущие силы человека, которые подталкивают его к достижению определенных целей без прямого внешнего вознаграждения.
  ............