Оценка эффективности и перспективы развития трехуровневой системы премирования работников ОАО "РЖД"

• Номер работы:
  465383
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  20.10.2017 г.
• Объем работы:
  71 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Теоретические основы премирования работников организации 8
  1.1. Заработная плата как экономическая категория 8
  1.2. Премирование как фактор повышения мотивации работников и эффективности функционирования организации 17
  1.3. Практика применения современных систем премирования работников на российских предприятиях 23
  1.4. Зарубежный опыт премирования работников 26
  2. Анализ трехуровневой системы премирования работников Забайкальской дирекции управления движением ОАО «РЖД» 29
  2.1. Организационно-экономическая характеристика
  Забайкальской дирекции управления движением ОАО «РЖД» 29
  2.2. Анализ системы оплаты труда и премирования работников Забайкальской дирекции управления движением ОАО «РЖД» 37
  2.3. Эффективность трехуровневой системы премирования работников Забайкальской дирекции управления движением
  ОАО «РЖД» 42
  3. Перспективы развития трехуровневой системы премирования работников Забайкальской дирекции управления движением
  ОАО «РЖД» 51
  3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию и развитию трехуровневой системы премирования работников
  Забайкальской дирекции управления движением ОАО «РЖД» 51
  3.2. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию и развитию трехуровневой системы премирования работников Забайкальской дирекции управления движением ОАО «РЖД» 57
  Заключение 59
  Список использованных источников 64
  Приложения 70
  ?
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка эффективности и перспективы развития трехуровневой системы премирования работников ОАО "РЖД"
  Введение
  В деятельности предприятия премирование имеет большое значение, поскольку направлено на мотивацию работника к качественному и эффективному труду, который не только покроет издержки на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволит получить прибыль.
  Действенные мероприятия по премированию персонала считаются необходимым методом увеличения прибыли на предприятии, в том числе и производительности труда. Отсутствие качественной системы премирования снижает конкурентоспособность организации, что отрицательно отражается на оплате труда персонала, на его заинтересованности в улучшении производства.
  Результатом внедрения системы премирования на предприятии должно быть повышение эффективности деятельности предприятия, чего можно добиться, в свою очередь, непосредственно за счет увеличения эффективности и качества труда каждого работника организации. При этом работодателю необходимо руководствоваться важностью привлечения и сохранения на длительный срок высококвалифицированных работников, повышения производительности труда и повышения качества выпускаемой продукции, увеличения отдачи от вложений в персонал, повышения заинтересованности работников не только в личных успехах, но и в успехах всего предприятия в целом и, наконец, повышения социального статуса работников.
  .................
  1. Теоретические основы премирования работников организации
  
  1.1. Заработная плата как экономическая категория
  
  Вопросы, которые связаны с заработной платы, волновали исследователей во все времени. Заработная плата, с экономической точки зрения, выступает фактором производства. Использование же различных систем оплаты труда позволяет собственникам предприятия найти оптимальный способ вознаграждения за труд.
  Системы оплаты труда формировались на протяжении столетий с того момента, как появилась наемная рабочая сила. Важной составляющей экономического и общественного развития является понимание процессов, а также законов формирования систем оплаты труда. Первые системы стимулирующих выплат были использованы еще в древние времена. Например, в 6 веке до нашей эры величина еды работников зависела от их производительности труда. Дальнейшее развитие систем оплаты труда наблюдалось во времена Римской империи, когда появляется понятие «правильная цена за труд», под которой на первом этапе понималось количество вложенного труда, а чуть позднее – стоимость произведенной продукции [51, с. 120].
  ........