Управление персоналом организации

• Номер работы:
  453392
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  19.06.2017 г.
• Объем работы:
  41 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
  1.1 Сущностная характеристика технологий найма и отбора 5
  1.2 Современные тенденции развития технологии найма и отбора персонала 11
  2.1 Характеристика предприятия ПАО "СУС" 20
  2.2 Анализ кадровой политики в сфере отбора персонала предприятия ПАО "СУС" 25
  ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ПРОВЕДЕНИЯ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ РАБОЧИХ МЕСТ В ПАО "СУС" 31
  3.1 Основные проблемы процессов отбора персонала на предприятия ПАО "СУС" 31
  3.2 Совершенствование процессов отбора персонала предприятия ПАО "СУС" 32
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 38
  ПРИЛОЖЕНИЕ А 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление персоналом организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность темы. Одной из главных задач кадровой политики любой организации, является её обеспечение компетентным персоналом, т.е., набор и отбор работников. Деятельность каждой организации всегда связана с комплектованием штата. Качественный кадровый потенциал способствует эффективному функционированию деятельности предприятия и влияет на её дальнейшее процветание. Отбор и набор персонала в системе кадровой политики предприятий, являются ключевыми моментами в процессе управления персоналом. Организация набора и отбора работников на предприятия всегда требует финансовых затрат для работодателей, но, с другой стороны, это можно рассматривать, как особый вид инвестиций, так как персонал является одним из основных источников прибыли для предприятия. Главной задачей набора и отбора персонала является обеспечение организации необходимым количеством компетентного персонала.
  Актуальность темы исследования обусловлена тем, что продуктивность работы любой организации и её будущий успех напрямую связаны с человеческими ресурсами и комплектованием штата, поэтому процесс набора и отбора персонала занимают ведущее звено управления предприятием. От эффективности этих процессов может зависеть качество выпускаемой продукции и услуг предприятия.
  .................
  ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НАЙМА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
  
  1.1 Сущностная характеристика технологий найма и отбора
  
  Одна из фундаментальных проблем в теме найма и отбора персонала – это соответствие работников и рабочих мест, мэтчинг (matching) [1], с высокими издержками найма и двусторонне асимметричной информацией. Принципы экономической эффективности требуют того, чтобы на рынке труда определялись наилучшие соответствия между работником и работодателем, но агенты на рынке несут определенные издержки в связи с ненаблюдаемыми характеристиками друг друга. Из этого следует, что одной из основных составляющих мэтчинга является поиск и подбор. Трудность отбора персонала состоит в том, что агенты могут намеренно вводить друг друга в заблуждение, сообщая недостоверную информацию о себе. Для этого работодателю приходится прикладывать усилия для выявления истинной производительности кандидатов.
  Правовые нормы, касающиеся труда и занятости населения, закреплены на всех уровнях законодательства. Основополагающими нормами являются обозначенные в Конституции и Трудового Кодекса Российской Федерации [1-2].
  Далее, определим ключевые понятия, использующиеся в данном исследовании.
  ...........