Оценка финансового состояния организации и разработка стратегии ее развития (2 и 3 главы)

• Номер работы:
  390640
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год добавления:
  06.05.2016 г.
• Объем работы:
  57 стр.
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Оценка финансового состояния организации и разработка стратегии ее развития (2 и 3 главы)
  2. Оценка финансового состояния ООО «Верона»
  
  2.1. Краткая характеристика организации ООО «Верона» и ее основных показателей
  
  Общество с ограниченной ответственностью «ВЕРОНА» действует с 11.09.2009 .
  Организация расположена по адресу: 117437, г. Москва, ул. Профсоюзная, 104.
  Уставный капитал организации разделен между тремя владельцами-физическими лицами в долях: 225 тыс. р. (46%); 112,5 тыс. р.( 22%); 112,5 тыс.р. (22%).
  Миссия ООО «Верона» ? оказание пациентам комплексной высокотехнологичной медицинской помощи на условиях партнерства и активного участия пациентов в принятии решений, касающихся здоровья и благополучия.
  Стратегическая цель ООО «Верона» – сохранение и укрепление своих позиций на внутреннем рынке. Деятельность организации строится на принципах:
  1. реализация системного подхода к выбору и финансированию проектов, способствующих повышению эффективности и результативности бизнеса, достижению целей, непосредственно поддерживающих эту миссию;
  ..........................
  3. Разработка стратегии ее развития ООО «Верона»
  
  3.1. PEST-анализ и SWOT-анализ фирмы ООО «Верона»
  
  Подавляющее большинство частных клиник России сегодня находится в очень тяжелом положении – в плане экономической эффективности или качества медицинской помощи, и лишены перспектив развития в рамках существующей модели.
  В Москве исключения можно пересчитать по пальцам, это одна-три частные многопрофильные клиники премиум-сегмента и несколько специализированных офтальмологических, стоматологических дерматологических, неврологических и гинекологических центров с длительной историей.
  По таким направлениям как терапия, гастроэнтерология, кардиология, пульмонология, ревматология, травматология и ортопедия, нейрохирургия, онкология, гематология в Москве, на взгляд экспертов, нет ни одной специализированной клиники, качество лечения в которой хоть на йоту приближалось бы к средней европейской клинике. То же относится к частным многопрофильным клиникам среднего ценового диапазона.
  Финансовый успех большинства подобных центров достигается за счет прессинга врачей и экономии ресурсов, с параллельным существенным снижением качества и безопасности медицинской помощи, на которое инвесторы идут вполне осмысленно. Правило Парето работает в обе стороны, и урезание расходов на 20 % ниже медианы по рынку приводит к снижению качества на все 80 %.
  ..................