Разработка проекта по формированию конкурентных преимуществ организации

• Номер работы:
  378870
• Раздел:
  Все работы   →   Части дипломной   →   Управление проектами
• Год добавления:
  23.12.2015 г.
• Объем работы:
  65 стр.
• Содержание:
  
  Оглавление
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 6
  1.1. Сущность и содержание проекта 6
  1.2. Особенности формирования конкурентных преимуществ организации 10
  1.3. Методы оценки и формирования конкурентных преимуществ организации энергетической отрасли 14
  Глава 2. АНАЛИЗ ПРЕДПОСЫЛОК К РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ АО «МОСОБЛЭНЕРГО» 20
  2.1. Общая характеристика АО «Мособлэнерго» 20
  2.2. Оценка уровня конкурентоспособности АО «Мособлэнерго» 29
  2.3. Предпосылки к разработке проекта по формированию конкурентных преимуществ 35
  Глава 3. ПРОЕКТ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ АО «МОСОБЛЭНЕРГО» 38
  3.1. Резюме проекта 38
  3.2. Содержание проекта 46
  3.3. Оценка эффективности проекта 48
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 57
  ПРИЛОЖЕНИЯ 61
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Разработка проекта по формированию конкурентных преимуществ организации
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В настоящее время технологии проектного менеджмента применяются практически во всех отраслях коммерческой деятельности, а также в социальной и политической сферах. В качестве основной причины стремительного расширения сфер и повышения целесообразности применения технологий проектного менеджмента в конце ХХ века следует выделить резкое сокращение средней продолжительности жизненного цикла продукции и услуг в результате их устаревания.
  Проекты широко используются практически во всех областях человеческой деятельности, в том числе и в сфере энергетики, при этом важным этапом является процесс разработки концепции проекта, т.к. этот этап часто пропускают. Выбор данной темы обусловлен не только большой значимостью для предприятий, но также и недостаточной степенью ее научной разработки.
  Известно, что в мире примерно от 15% до 25-30% проектов (в зависимости от вида бизнеса) реализуются успешно. Следовательно, мы видим, что добиться успеха трудно, ведь проект — это всегда инновация или уникальный продукт, а планировать инновационную деятельность очень сложно.
  Эффективная деятельность организации во многом определяется объемом информации о конкурентах. Исследования слабых и сильных сторон конкурирующих организаций помогает расширять конкурентные преимущества организации. Данная информация позволяет выявить позицию организации по отношению к конкурентам, помогает быстрее удовлетворять существующие потребности клиентов, предоставляет оценку потенциала конкурентов, а также возможность концентрации на тех направлениях, которые являются слабыми у конкурентов.
  ..........
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО ФОРМИРОВАНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Сущность и содержание проекта
  
  
  Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед».
  Проект — временное предприятие (начинание) по созданию уникального продукта, услуги или результата. По действующему международному стандарту в области УП, разработанному американским Институтом управления проектами (Project Management Institute), Project Management Body of Knowledge (PMBoK Guide), проект — это временное предприятие (начинание) по созданию уникального продукта или услуги.
  Управление проектами — приложение знаний, опыта, методов и средств к операциям проекта для достижения его требований. Необходимо отметить, что управление проектами (УП), или проектный менеджмент — это не просто управление «вообще», а успешное управление. Иначе говоря, система управления проектами призвана обеспечить успех проекта, который заключается в достижении поставленных целей при соблюдении установленных ограничений на продолжительность и сроки завершения проекта, стоимость и бюджет, качество выполненных работ и специфику требований к результатам.
  Эффективность управления проектами как инструмента менеджмента выражена в:
  ......