Управление рабочим временем

• Номер работы:
  374719
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  23.11.2015 г.
• Объем работы:
  21 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА 4
  1.1.Специфика тайм-менеджмента как системы управления временем 4
  1.2.Принципы экономической эффективности использования рабочего времени менеджером 4
  1.3.Способы определения уровня эффективности использования рабочего времени 9
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 17
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управление рабочим временем
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность: Методы управления рабочим временем персонала компании определяют роль рационального и эффективного использования рабочего времени, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, выявления непроизводительных затрат рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, выявление резервов рабочего времени, и актуальны для компаний и организаций любого типа и масштаба.
  Проблема – рациональность использования рабочего времени не соответствует результативности и эффективности деятельности сотрудников.
  Цель исследования – дать оценку эффективности использования рабочего времени менеджеров и разработать предложения по оптимизации использования ими рабочего времени для повышения потенциала компании.
  Задачи исследования:
   изучить специфику тайм-менеджмента как системы учета рабочего времени;
   рассмотреть принципы экономической эффективности труда менеджера;
   раскрыть способы определения уровня эффективности использования рабочего времени руководителем;
  
  Объект исследования – рабочее время менеджера.
  ..........
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА
  
  1.1. Специфика тайм-менеджмента как системы управления временем
  
  Управление рабочим временем - одна из важнейших составляющих жизни не только каждого предпринимателя и бизнесмена, но и каждого члена общества. С применением компьютерных технологий широкое применение нашли и индивидуальные, и корпоративные средства планирования рабочего времени .
  Однако использование рабочего времени и планирования его в работе не всегда оказывается эффективным и оправданным с точки зрения бизнеса. Основная проблема заключается в отсутствии их интеграции с системами управления документооборотом, деловыми процессами и проектами, учетными системами и т.д. Автоматизация различных задач, связанных с рабочим временем, и их синхронизация с офисными системами управления может помочь повысить эффективность работы и добиться максимальных целей при минимальных затратах.
  .......