Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров

• Номер работы:
  368305
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.09.2015 г.
• Объем работы:
  35 стр.
• Содержание:
  
  Оглавление
  
  1. Аналитическая часть 3
  1.1. Подготовительный этап 3
  1.2. Информационный этап 9
  1.3. Аналитический этап. 10
  2. Проектная часть 25
  2.1. Творческий этап 25
  2.2. Исследовательский этап 26
  2.3. Рекомендательный этап 30
  2.4. Этап внедрения 31
  Заключение 33
  Список использованной литературы 34
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров
  
  1. Аналитическая часть
  1.1. Подготовительный этап
  
  Банк достаточно интенсивно развивается и в связи с этим в настоящий момент обладает довольно широкой региональной сетью представительств в различных городах России. Всего банк имеет:
  - 481 точек продаж;
  - 58 значимых офисов обслуживания клиентов.
  География бизнеса банка «Юникредит» сосредоточена преимущественно в крупных городах. Это такие города, как Москва, Санкт-Петербург, Тюменская область, в том числе Ханты-Мансийский автономный округ, Новосибирская область, Хабаровский край, Екатеринбург и Саратов.
  Банком «Юникредит» предоставляется достаточно широкий спектр банковских услуг клиентам корпоративного, розничного и малого сегментов бизнеса.
  На декабрь 2014 года клиентская база «ФК Открытие» составляла около 19760 корпоративных клиентов, 139126 клиентов в сегменте малого бизнеса, а также 3,2 млн. физических лиц, в том числе клиенты privatebanking.
  Корпоративное управление «Юникредит» осуществляется наблюдательным советом и правлением банка. Наблюдательным советом непосредственно осуществляется руководство деятельностью банка «ФК Открытие», в частности это вопросы стратегических направлений деятельности банка, избрание .........
  Заключение
  
  Кадровая политика организации – это генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание сплоченного квалифицированного и высокопроизводительного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом.
  Эффективность работы банка во многом зависит от грамотного использования трудового потенциала сотрудников и работы отдела по работе с персоналом. Правильная организация труда и наиболее полное использование внутренних ресурсов коллектива являются важным условием для повышения конкурентоспособности банка «Юникредит».
  .....