Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Проект мероприятий по разработке плана финансирования программы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия на примере ООО ХКФ Банк
ВВЕДЕНИЕ
Эффективное управление персоналом было и остается одним из самых сложных и актуальных направлений деятельности каждого предприятия. Любая организация может столкнуться с такими проблемами, как отсутствие на рынке труда необходимых кадров, недостаточная компетентность персонала, низкая производительность, отсутствие у персонала необходимых навыков и знаний.
Компании всего мира постоянно ищут новые рычаги, с помощью которых можно добиться превосходства в конкурентной борьбе. Российская современная экономика оказалась перед долговременными системными вызовами, которая отражает как мировые тенденции, так и внутренние барьеры развития. Одним из этих вызовов является возрастание роли человеческого капитала как основного фактора экономического развития. В настоящее время важнейшими конкурентными преимуществами считаются нематериальные активы компании - идеи, секреты производства, технологии - все то, что называют знаниями, а также высококвалифицированный и способный к производству и внедрению этих знаний персонал.
Вместе с профессионально устроенными процессами подбора и найма сотрудников, его оценки и ориентации, стимулирования, помогающим генерировать новейшие идеи для бизнеса, разрабатывать и внедрять нынешние системы и технологии, а также готовить высокопрофессиональных, сориентированных на успех сотрудников, является создание динамичной и результативной системы обучения персонала.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1Сущность и необходимость подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в коммерческих банках
Работа с персоналом банка - трудная, но и очень интересная сфера деятельности, имеющая свои особенности, неучет которых может привести к большим потерям как для сотрудников банка, так для специалистов по кадровой работе. Рассмотрим эти особенности и подумаем о возможных мерах по учету этих особенностей в организации деятельности банковской кадровой службы.
Персона́л (от лат. persona — личность) или штат (от нем. staat — государство) — постоянный состав работников какого-нибудь учреждения, составляющих группу по профессиональным или иным признакам с указанием должностей и присвоенных по каждой должности окладов; совокупность всех работников предприятия, занятых трудовой деятельностью, а также состоящих на балансе (входящих в штатный состав), но временно не работающих в связи с различными причинами (отпуск, болезнь, присмотр за ребёнком и т. д.); совокупность трудовых ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и необходимы для исполнения определённых функций, достижения целей деятельности и перспективного развития[49, c.160].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Эффективное использование трудовых ресурсов кредитного учреждения является важнейшим фактором повышения его конкурентоспособности на рынке. Динамичное изменение условий внешней среды предъявляет высокие требования к управлению персоналом организации. От эффективного управления персоналом зависит эффективное функционирование кредитного учреждения, его развитие и жизнеспособность. Многочисленные исследования подтверждают, что банки, которые эффективно управляют человеческими ресурсами, как правило, достигают более высокого уровня экономического роста, чем их конкуренты.
Знания сотрудника принято рассматривать как своеобразный капитал, а затраты на их получение – инвестициями. Таким образом, формирование знаний и навыков персонала это своего рода реализация эффективного инвестиционного проекта.
Система обучения и повышения квалификации персонала кредитного учреждения будет эффективной лишь в том случае, если она тесно связана с важнейшими направлениями работы по управлению персоналом системой стимулирования труда (оплата труда, премии, льготы, моральные стимулы и др.), работой с резервом на руководящие должности, программами развития персонала и др.