Основные функции внутрифирменного управления предприятием и их распределения по структурным подразделениям

• Номер работы:
  351610
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  30.04.2015 г.
• Объем работы:
  61 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты формирования внутрифирменного управления предприятием 6
  1.1. Значение и роль эффективного внутрифирменного управления предприятием 6
  1.2. Структуры управления предприятием в современных условиях 12
  Глава 2. Анализ деятельности внутрифирменного управления предприятием ООО «Дипломат» 20
  2.1. Общая характеристика предприятия 20
  2.2 Анализ существующей системы внутрифирменного управления предприятием 23
  Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного управления на предприятии ООО «Дипломат» 35
  3.1.Мероприятия по совершенствованию внутрифирменного управления предприятием 35
  3.2.Обоснование экономической эффективности проектных мероприятий 48
  Заключение 50
  Список использованной литературы 54
  Приложение 1 57
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные функции внутрифирменного управления предприятием и их распределения по структурным подразделениям
  Введение
  
  Актуальность темы исследования.
  В настоящее время большое количество компаний погибают, становятся банкротами без видимых на то причин. Все дело в том, что большинство руководителей не научились распознавать причины назревающей на предприятии болезни. А когда эта болезнь, что называется, выходит наружу, руководитель не справляется с ситуацией: у него нет опыта, и он не готов. Если не распознать вовремя причин внешних проявлений ухудшений, то единственным выходом может оказаться банкротство, от которого выиграют только кредиторы, юристы и внешние бухгалтеры. Мудрый руководитель различит ошибку и предусмотрительно обратится за помощью, не доводя до беды. Но умение распознать проблемы – еще не главное, и решать проблемы в сложных ситуациях умеют многие руководители. Проблемы предприятия редко имеют только одну причину; чаще можно найти две-три. Умение добраться до реальных причин – вот, что будет являться ключевым моментом для руководителя, и только обозначив и устранив которые, он сможет о полном устранении проблем, выздоровлении предприятия.
  Заключение
  
  Данное исследование посвящено актуальной для современных предприятий темы – повышения эффективности управления предприятием, так как от налаженной системы управления предприятием зависит его стабильность, развитие.
  Целью работы была разработка путей повышения эффективности внутрифирменного управления предприятием ООО «Дипломат».
  В соответствии с поставленной целью в работе были решены следующие задачи:
   рассмотрены теоретические аспекты формирования управления предприятием;
   рассмотрена характеристика предприятия ООО «Дипломат»;
   рассмотрены основные экономические показатели предприятия;
   проведен анализ эффективности системы управления предприятием ООО «Дипломат»;
   выявлены достоинства и проблемы предприятия в управлении;
   разработаны проектные мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием;
   проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.