Эффективность органа государственного управления: критерии, методы оценки

• Номер работы:
  310067
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  25.09.2014 г.
• Объем работы:
  28 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1 Теоретические основы управления 5
  1.1.Система управления 5
  1.2. Функции и методы управления 12
  2.Эффективность органа государственного управления: критерии, методы оценки 17
  2.1. Особенности государственного управления 17
  2.2.Оценка эффективности управления 20
  Заключение 26
  Список использованной литературы 29
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Эффективность органа государственного управления: критерии, методы оценки
  Введение
  
  В настоящее время Россия перешла в эру рыночной экономики. Можно наблюдать существенные изменения в системе управления организациями. Последствием данных изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления организацией, также к управленческим кадрам.
  Управление кадрами выступает одной из главнейших функций менеджмента, так как человек был, и будет главной производительной, творческой силой, несмотря на все успехи в области механизации и автоматизации. Управление персоналом является одной из главных сфер жизни организации, которое может увеличить эффективность своей работы в несколько раз.
  В виду современного непростого производства роль человека неуклонно растет, и к его умениям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более серьезные требования.
  ............
  Глава 1 Теоретические основы управления
  
  1.1.Система управления
  
  Принципы управления определяют закономерности формирования управляемой системы: ее структуры, методы воздействия на коллектив, формируют мотивацию поведения его членов, учитывают особенности технологии и технического оснащения управленческого труда. Искусство управления не может опираться, только на интуицию, талант руководителя.
  Это искусство основывается на солидной теоретической базе, накопленной за тысячи Термин «организационное развитие» в России появился в 1990-е гг. Организационным развитием часто называлось любое, даже не очень значительное изменение, происходящее в компании. Позиция директора по организационному развитию была скорее статусной, чем реальной. Неразвитость организационного развития компании вызвана следующими проблемами:
  — цели топ-менеджеров и руководителей подразделений не согласованы, у начальников отделов отсутствует понимание стратегических целей компании;
  ............