Проблемы повышения социальной эффектиности органов государственной и муниципальной власти

• Номер работы:
  216806
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Гос. и муниципальное управление
• Год добавления:
  17.04.2012 г.
• Объем работы:
  32 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основания проблемы социальной эффективности в сфере управления 5
  1.1 Понятие эффективности и ее социальная направленность в сфере управления 5
  1.2 Проблема измеряемости социальной эффективности на государственной и муниципальной службе 7
  Глава 2. Управленческие технологии контроля качества деятельности органов власти 11
  2.1 Организационный (корпоративный) тайм-менеджмент 11
  2.2 Менеджмент качества органов государственной власти 13
  2.3 Система повышения эффективности органов власти (государственных и муниципальных) в РФ 19
  2.4.Рекомендации повышения социальной эффективности органов государственной и муниципальной власти 23
  Заключение 30
  Библиографический список 32
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Проблемы повышения социальной эффектиности органов государственной и муниципальной власти
  Введение
  
  Актуальность исследования. Государственное управление является сложной по своему элементному составу и связям и многогранной по выполняемым функциям системой. Объем и характер охватываемых им общественных процессов и явлений отражает специфику государственного управления, а системность и организованная целостность являются его неотъемлемой чертой. В совокупности системность и организованная целостность обеспечивают необходимую согласованность, координацию, субординацию, целеустремленность, рациональность и эффективность государственного управления.
  Глава 2. Управленческие технологии контроля качества деятельности органов власти
  
  2.1 Организационный (корпоративный) тайм-менеджмент
  
  Управление временем в рамках тайм-менеджмента предполагает, детальный анализ временных затрат на выполнение своих должностных обязанностей каждым сотрудником в течении рабочего дня, с целью поиска возможностей оптимизации последовательности выполнения своей работы, а так же оптимизации процесса взаимодействия между сотрудниками и отделами с целью повышения количественных и качественных показателей деятельности органов власти.
  В целом корпоративный тайм-менеджмент – это система правил и норм взаимодействия сотрудников, правил и механизмов обмена информацией. Во многом такой тайм-менеджмент по смыслу дублирует коммуникационный процесс. А соответственно его сложно отнести к абсолютно новому направлению в области управления .