Совершенствование оперативного управления. Скользящее планирование

• Номер работы:
  294868
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  27.04.2014 г.
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 6
  1.1. Сущность и особенности оперативного управления 6
  1.2. Метод скользящего планирования в оперативном управлении 3
  Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАО НПФ «СИГМА» 3
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 3
  2.2. Финансовый анализ деятельности предприятия 3
  2.3. Оценка эффективности оперативного управления на предприятии 3
  Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО НПФ «СИГМА» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МЕТОДА СКОЛЬЗЯЩЕГО ПЛАНИРОВАНИЯ 3
  3.1. Разработка программы скользящего планирования для ЗАО НПФ «Сигма» 3
  3.2. Сравнение финансовых результатов деятельности предприятия до и после внедрения метода скользящего планирования 3
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 3
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование оперативного управления. Скользящее планирование
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема дипломной работы в современных условиях является актуальной, поскольку использование оперативного планирования позволяет предприятию планировать свою производственную программу таким образом, чтобы произ-водить и поставлять свою продукции в необходимые сроки.
  Оперативное планирование производства является конечным этапом ор-ганизации планирования на предприятии, оно позволяет доводить конкретные производственные задания до конкретных цехов и подразделений. От отлажен-ности процесса оперативного планирования зависит, насколько ритмично осу-ществляется производственный процесс, отсутствие простоев в производстве, а также задержек с отгрузкой продукции покупателям.
  ............
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
  
  1.1. Сущность и особенности оперативного управления
  
  Любое предприятие заинтересовано в ритмичном производственном про-цессе, которое предполагает, что в каждый промежуток времени на все рабочих участках будет производиться заданное количество продукции. Это позволяет предприятию эффективно и рационально использовать имеющиеся в его распо-ряжении ресурсы.
  Однако, на практике, зачастую, случаются сбои в процессе производства продукции, что может приводить к существенным экономическим потерям предприятия. В связи с чем особую актуальность приобретает оперативно-производственное планирование, которое представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования .
  ............
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Целью дипломной работы является изучение оперативного планирования в ЗАО НПФ «Сигма», а также оценка эффективности использования метода скользящего планирования.
  Любое предприятие заинтересовано в ритмичном производственном про-цессе, которое предполагает, что в каждый промежуток времени на все рабочих участках будет производиться заданное количество продукции. Это позволяет предприятию эффективно и рационально использовать имеющиеся в его распо-ряжении ресурсы.
  Однако, на практике, зачастую, случаются сбои в процессе производства продукции, что может приводить к существенным экономическим потерям предприятия. В связи с чем особую актуальность приобретает оперативно-производственное планирование, которое представляет собой завершающий этап внутрипроизводственного планирования.
  Целью оперативного планирования является обеспечение своевременного и качественного выполнения годовых производственных заданий, которые пре-дусмотрены стратегическим и тактическим планами развития предприятия.
  .............