Принципы построения структур управления. Факторы, влияющие на них

• Номер работы:
  269520
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  21.10.2013 г.
• Объем работы:
  45 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НИХ 4
  1.1.Понятие организационной структуры управления 4
  1.2 Виды организационных структур 6
  1.3. Факторы, влияющие на выбор организационных структур 8
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АСП – АВТО» 17
  2.1.Характеристика предприятия 17
  2.2 Анализ структуры управления предприятием 22
  ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «АСП – АВТО» 34
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 41
  ПРИЛОЖЕНИЕ А Линейно – функциональная структура управления 43
  ПРИЛОЖЕНИЕ Б Дивизионная структура управления 44
  ПРИЛОЖЕНИЕ В Линейно – штабная структура управления 45
  ПРИЛОЖЕНИЕ Г Вид матричной организационной структуры управления 46
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Принципы построения структур управления. Факторы, влияющие на них
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность данной темы заключается в том, что организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации и выполняет роль несущей конструкции предприятия.
  Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.
  ...........
  ГЛАВА 1. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА НИХ
  
  1.1.Понятие организационной структуры управления
  
  Ключевое значение для предприятия, будь то машиностроительной или пищевой промышленности, в современных условиях имеет существующая на нем структура управления.
  Категория «структура» относительно социально-экономических систем отражает состав, строение экономического объекта, внутреннюю форму системы. Наличие структуры представляет неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально – экономических систем, поэтому структура придает им ценность. Структура управления, которая отражает состав и соподчиненность элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения одной общей цели, называется организационной. .........