Организация коммерческой службы в организации

• Номер работы:
  246114
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  15.03.2013 г.
• Объем работы:
  87 стр.
• Содержание:
  Введение
  Глава 1. Теорические основы деятельности коммерческой службы
  1.1. Цели, функции и задачи коммерческой службы предприятия.
  1.2. Коммерческая деятельность предприятия как система и управление ею: методология, процесс, структура, техника технология управления
  Глава 2. Анализ деятельности предприятия
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
  2.2. Организация коммерческой деятельности предприятия
  2.3. Оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия
  Глава 3. Организация коммерческой службы в организации
  3.1. Обоснование необходимости создания коммерческой службы для совершенствования бизнес-процессов предприятия
  3.2. Организационно-экономический механизм работы коммерческой службы предприятия
  3.3. Оценка эффективности проекта создания коммерческой службы
  Заключение
  Список использованной литературы
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организация коммерческой службы в организации
  В такой организации, как торговая, коммерческая деятельность существенно влияет и на такие результаты, как экономические, и также влияет на эффективность социальной торговли в полном объёме. Социальная и экономическая эффективность в торговле состоит в тесной связи. Эффективность экономики коммерческой деятельности нужно оценивать по таким экономическим результатам, которые характеризуют работу организации в полном масштабе: которые обобщают экономические показатели (издержки, товарооборот, цены, прибыль); также показатели при использовании ресурсов (выработка, товарооборачиваемость); такие как качество торгового предоставления услуг (широта, устойчивость и новинки в ассортименте); качество товара.
  Доводы, которые приведены выше показывают своевременность темы исследования дипломной работы.
  Целью дипломной работы является анализ коммерческой деятельности розничного предприятия в торговле и выявление путей ее улучшения.
  *
  *
  Функция стратегического контроля принадлежит маркетологу с подчинением коммерческому директору, поскольку он должен контролировать ход выполнения поставленных перед предприятием целей. Он самостоятельно осуществляет оперативный контроль, который включает контроль годовых планов, прибыльности/рентабельности и эффективности.
  Следовательно, после проведенного анализа прогнозируемых показателей деятельности предприятия, можно утверждать, что реализация программы мероприятий направленных на повышение товарооборота и прибыльности будет иметь позитивный экономический эффект, однако необходимым является осуществление стратегического и оперативного контроля коммерческой дятельности.