Особенности управления на предприятиях США, Западной Европы и Японии

• Номер работы:
  242036
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.01.2013 г.
• Объем работы:
  16 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Современные подходы в управлении предприятием 4
  2. Американская модель менеджмента 9
  2. Японская модель менеджмента 11
  4. Европейская модель менеджмента 13
  Заключение 15
  Список литературы 16
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности управления на предприятиях США, Западной Европы и Японии
  Введение
  В условиях формирования устойчивого тренда усиления диспропорционального развития экономики России, обусловливающего опережающие темпы роста сырьевого сектора экономики относительно обрабатывающих производств, особую актуаль¬ность приобретают вопросы формирования системы рационального управ¬ления крупными хозяйствующими субъектами в интересах их собственни¬ков, что в первую очередь диктует необходимость разработки адаптирован¬ной к современным условиям развития модели корпоративного управления отечественными производственными предприятиями.
  Основой современной системы корпоративного менеджмента произ¬водственного предприятия должен стать рациональный менеджмент затрат, что позволит обеспечить максимизацию эффективности использования трудовых, материальных, технико-технологических, финансовых и иных ресурсов производственной системы в интересах собственников.
  Чтобы достичь этого, актуальным представляется изучение современных моделей менеджмента.
  .......
  1. Современные подходы в управлении предприятием
  Исследование существующих подходов к организации корпоративного управления на предприятиях сферы производства показывает, что в современной практике менеджмента выделяются три базовые модели (англо-американская, немецкая и японская), отличительными особенностями реализации которых являются: система социальных ценностей, базовые источники финансирования, основные экономические единицы, структура акционерного капитала, роль трудовых коллективов и информационная асимметрия.
  В то же время значимыми специфическими характеристиками корпоративных образований различного типа, как показывает качественный анализ их деятельности, являются особенности формирования организационных связей и внутрихолдинговых коммуникаций, в значительной степени определяющих эффективность корпоративного управления в тактической перспективе.
  Базовые тенденции формирования системы корпоративного менеджмента на производственном предприятии в значительной степени определяются ключевыми характеристиками внутрикорпо¬ративных организационных связей,......
  Заключение
  Таким образом, в чистом виде модели сильно отличаются. Так, для американской характерно индивидуальный способ принятия решений, а для японской — коллективный. Те же черты имеет и ответственность. В американских компаниях структура управления и процедуры контроля строго формализованы и даже унифицированы, а японские компании предпочитают выстраивать более адаптированную для своих потребностей структуру управления. У работников в американских компаниях складываются формальные отношения с руководителями, в японских компаниях предпочтение отдается неформальным отношениям.
  Американские менеджеры ориентируются на личность и оценивают индивидуальные результаты, а японские больше стремятся к организации групповой работы и достижения гармонии в коллективе.
  Отличаются и сроки занятости руководителей и их профессиональные качества: японские руководители нанимаются на длительный период времени (чаще всего пожизненно) и являются универсалами, в то время как американские принимаются на работу на короткий период и имеют узкую специализацию.
  .......