Стратегический менеджмент на примере организации

• Номер работы:
  237936
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  24.12.2012 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Характеристика ООО «Компромисс» 5
  1.1.Миссия, цели, задачи 5
  1.2. Построение дерева целей 7
  2.Анализ внешней среды организации. 8
  2.1. Анализ макросреды. PEST-анализ 8
  2.2. Анализ среды непосредственного окружения. 10
  2.3. Факторы воздействия, возможности и угрозы исследуемого объекта. 12
  2.4. Матрица возможностей и угроз. Профили макросреды и среды непосредственного окружения. 13
  3. Анализ отрасли и конкуренции в ней (среда непосредственного окружения). 14
  3.1. Модель конкуренции М. Портера 14
  3.2. Карта стратегических групп конкурентов 17
  4. Анализ внутренней среды. 19
  4.1. Разработка КФУ и оценка конкурентоспособности объекта по взвешенным и невзвешенным рейтингам. 19
  4.2. Анализ стратегических проблем. 21
  4.3. Оценка сильных и слабых сторон. 22
  5. Построение SWOT-матрицы и разработка возможных стратегий развития исследуемого объекта 23
  6. Анализ портфеля организации. 27
  6.1. Построение матрицы БКГ 27
  7. Определение стратегии предприятия 31
  Заключение 38
  Список использованных источников 40
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегический менеджмент на примере организации
  Введение
  
  
  Ранее, когда на рынке главенствовал продавец, а покупатель был слабым и ведомым, производителям и продавцам не приходилось задумываться о преимуществах своей продукции, то теперь, в современных условиях перепроизводства и огромного влияния покупателя, приходится тщательно анализировать как свои товары (услуги), так и товары (услуги) конкурентов с целью поиска инновационных решений, которые помогут организации не только выжить, но и стать успешной на рынке.
  ..........
  1. Характеристика ООО «Компромисс»
  1.1.Миссия, цели, задачи
  
  
  ООО «Компромисс», основывающее свою деятельность на представлении высококачественных услуг аутсорсинга и консалтига в сфере IT - технологий, организовано в 2002-м году. Основное «ядро» компании сосредотачивается вокруг молодых и перспективных специалистов, готовых предложить широкий спектр профессиональных услуг в сфере современных телекоммуникаций и передовых компьютерных технологий. ...........
  Заключение
  
  
  На основании проведенного исследования стратегического потенциала ООО «Компромисс» сделаны следующие выводы.
  Исследование рыночного окружения и позиций ООО «Копромисс» позволило сделать вывод, что сложность организации постоянного потока клиентов в ООО «Компромисс» объясняется отсутствием у последнего стратегии позиционирования и маркетингового плана.
  ............