Стратегия развития компании ООО «Стройсервис»

• Номер работы:
  210977
• Раздел:
  Все работы   →   Магистерские работы   →   Управление проектами
• Год добавления:
  31.03.2012 г.
• Объем работы:
  149 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Анализ деятельности компании ООО «Стройсервис» 6
  1.1. Организационная характеристика компании ООО «Стройсервис» 6
  1.2. Технико-экономические показатели компании ООО «Стройсервис» 12
  Глава 2. Стратегический анализ и оценка внешней и внутренней среды компании ООО «Стройсервис» 16
  2.1. Определение стратегического видения, миссии, целей и задачей компании ООО «Стройсервис» 16
  2.2. Анализ общей и конкурентной ситуации на отраслевом рынке 19
  2.3. Оценка конкурентных позиций ООО «Стройсервис» на рынке строительства 49
  Глава 3. Формирование и развитие стратегии компании ООО «Стройсервис» на строительном рынке 66
  3.1. Мероприятия по выбору и разработке альтернативной стратегии компании ООО «Стройсервис» 66
  3.2. Программа мероприятий по реализации новой стратегии компании ООО «Стройсервис» 84
  3.3. Прогноз результатов реализации выбранной стратегии 105
  Заключение 117
  Список литературы
  Приложения
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия развития компании ООО «Стройсервис»
  Введение
  Актуальность исследования заключается в то, что на современном этапе экономического развития положение многих предприятий характеризуется высокой степенью неопределенности и нестабильности, как в отношении внешних контрагентов предприятия, так и внутри его собственных хозяйственных подразделений. Особенностью формирования современных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют. В связи с этим для предотвращения и избежания кризисных ситуаций перед руководством предприятий встает множество вопросов, к числу которых относятся следующие: какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в рыночных условиях; как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего процветания; каким образом определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия и много других.
  Большинство этих вопросов решается на основании выводов, сделанных в результате анализа действующего на предприятии стратегического управления.
  .......................
  Глава 1. Анализ деятельности компании ООО «Стройсервис»
  1.1. Организационная характеристика компании ООО «Стройсервис»
  Общество с ограниченной ответственностью ООО «Стройсервис» работает на строительном рынке г. Москвы с 2000 г. Предприятие было создано как ремонтно-строительная фирма, основной вид деятельности которой – евроотделка внутренних помещений жилых и административных зданий. В 2003 г. в рамках предприятия создается филиал – общество с ограниченной ответственностью «Торговый дом Стройсервис» (ТД), главной функцией которой является поставка и реализация строительных отделочных материалов через оптово-розничную сеть города и области. С 2003 по 2011 гг. были открыты три оптово-розничных магазина отделочных материалов – в Центральном административном округе, Восточном и Южном аминистративных округах г. Москвы.
  В 2009 г. предприятие ООО «Стройсервис» стало развивать новый вид деятельности – капитальное строительство. Для этого были созданы два отдела: отдел капитального строительства (ОКС) и проектный отдел (ПО).
  В 2010 г. зарегистрировано агентство недвижимости (АН). Оно было организовано в рамках предприятия и предназначено для реализации строительной продукции ООО «Стройсервис», расселения старых домов, находящихся на территории будущего строительства, коммерческой деятельности.
  ........................