Современные методы адаптации новых сотрудников

• Номер работы:
  207590
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  11.01.2012 г.
• Объем работы:
  40 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ 5
  1.1. Сущность процесса адаптации новых сотрудников 5
  1.2. Этапы и методы адаптации новых сотрудников 8
  1.3. Оценка эффективности адаптации 15
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 18
  2.1. Организационная адаптация 21
  2.2. Социально-психологическая адаптация 23
  2.3. Профессиональная адаптация 25
  2.4. Обратная связь и контроль 26
  ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 29
  Заключение 33
  Список использованной литературы 36
  Приложение 1 38
  Приложение 2 40
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Современные методы адаптации новых сотрудников
  Введение
  
  Качество труда нового сотрудника зависит от эффективности его адапта-ции к новой компании, ее корпоративной культуре. В период адаптации чело-век оценивает правильность своего решения о смене работы, у него формирует-ся внутренняя мотивация.
  Адаптация персонала получила в последние годы широкое освящение в литературе, а также распространение в практике менеджмента. Тем не менее, наличие программ адаптации зачастую не приводит к сокращению текучести кадров и повышению качества труда нового сотрудника. Сегодня становится понятным, что разработка программ адаптации обусловлена изменениями рын-ка труда, где большое значение уделяется компетенциям сотрудника.
  Однако важность адаптации работников в практике российского менедж-мента находится только на первоначальных этапах становления и направлена в основном на то, чтобы познакомить работника с основными требованиями к выполнению функциональных обязанностей как гарантии его успешной рабо-ты. В этой связи сотрудник имеет мало представлений о перспективах своего развития, как в данной организации, так и о том, как он может использовать полученный опыт в дальнейшем, при переходе на другую работу. Именно этим обусловлена низкая мотивация сотрудников и высокая текучесть кадров на предприятиях.
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  Рассмотрим организацию процесса адаптации как целостной системы четко прописанных процедур и мероприятий на примере компании группы компаний «XXI Век». Группа компаний «XXI Век» работает на потребитель-ском рынке с 1998 г. и является крупнейшей дистрибуционно-логистической компанией ЮФО. В компании работают молодые и высококвалифицированные сотрудники, которые досконально знают свою работу и выполняют ее на выс-шем уровне. Ежемесячно открываются новые филиалы, осуществляется выход в новые регионы, происходит увеличение численности и профессионального уровня персонала компании. Собственные складские помещения и транспорт-ные средства обеспечивают ежедневный грузооборот и бесперебойную постав-ку товаров тысячам клиентов.
  Организационная структура ООО «XXI Век» приведена на рис. 1.1.