Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов

• Номер работы:
  196188
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год добавления:
  07.09.2011 г.
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы процессного подхода к стратегическому управлению 6
  1.1. Стратегическое управление как процесс. Классификация управленческих процессов стратегического управления 6
  1.2. Система управленческих процессов 7
  Глава 2. Взаимосвязь управленческих процессов в ходе разработки стратегии «специалиста» 11
  2.1. Характеристика конкурентной стратегии «специалиста» 11
  2.2. Исследование взаимосвязи управленческих процессов при разработке стратегии специалиста 13
  Глава 3. Управленческие процессы при разработке стратегии ОАО «Нижнекамскнефтехим – Дивинил» 19
  Заключение 26
  Список использованной литературы 28
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов
  
  Введение
  Экономическая политика государства формирует новые условия ведения хозяйства, как на уровне всей страны, так и на уровне отдельного предприятия. Желание самому вести бизнес определило необходимость многих энергичных людей встать на путь свободного предпринимательства. Многие крупные промышленные предприятия в Росси по всем показателям попадают под определение банкротов. Не лучшее положение в среднем и малом бизнесе. В настоящее время нужны знания стратегии выживания предприятия в рыночных условиях. А для того чтобы уметь разработать стратегию выживания необходимо понимать взаимосвязь управленческих процессов при разработке стратегии. Этим обусловлена актуальность выбранной для исследования темы.
  Глава 2. Взаимосвязь управленческих процессов в ходе разработки стратегии «специалиста»
  2.1. Характеристика конкурентной стратегии «специалиста»
  Стратегия "специалиста" предполагает, что компания проявляет интерес не к рынку в целом, а к его конкретному сегменту. Специфика данной стратегии заключается в том, что «специалист» сосредотачивает внимание только одним или несколькими сегментами рынка, а не рынком в целом.
  Основная цель данной стратегии стать крупным специалистом в узком сегменте, а не быть мелкой компанией на обширном рынке (то есть стать крупной рыбой в маленькой речке, а не мелкой рыбешкой в большой реке).
  При применении данной стратегии выбранная рыночная ниша должна отвечать определенным условиям:
  - иметь достаточный потенциал прибыли;
  - обладать потенциалом роста;