Планирование и бюджетирование в системе финансового управления организации (на примере ООО «ВиМаПак»)

• Номер работы:
  410938
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Экономика предприятия
• Год подготовки:
  29.05.2016
• Объем работы:
  79 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 4
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7
  1.1. Понятие и сущность финансового планирования и бюджетирования 7
  1.2. Задачи и функции планирования в системе финансового управления организации 10
  1.3. Этапы, принципы и методы планирования и бюджетирования финансовой деятельности организации 20
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИМАПАК» 28
  2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ВиМаПак» 28
  2.2. Оценка основных финансовых показателей организации 35
  2.3. Анализ системы планирования доходов и расходов 46
  2.4. Проблемы в организации финансового планирования на предприятии 50
  3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «ВИМАПАК» 52
  3.1. Анализ зарубежного опыта планирования финансовой деятельности организации 52
  3.2. Автоматизация финансового планирования и бюджетирования 58
  3.3. Экономическая оценка эффективности совершенствования процесса планирования и бюджетирования в ООО «ВиМаПак» 63
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 74
  ПРИЛОЖЕНИЯ 79
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, по-скольку в современных условиях предприятия столкнулись с непростой эко-номической ситуацией, которая характеризуется падением спроса у населе-ния, падением доходов бюджета государства. Как следствие, наблюдается падение объемов производства и продаж, снижение сумм прибыли и возмож-ностей для развития.
  Все это отрицательно сказалось на финансовом состоянии и платеже-способности российских предприятий, в связи с чем, вопросы разработки и реализации финансовой стратегии с учетом внешних угроз выходят на пер-вый план. Одним из инструментов прогнозирования финансового состояния и разработки оптимальной финансовой стратегии развития предприятия вы-ступает планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией.
  Известно, что целью деятельности любой компании является максими-зация прибыли и минимизация издержек, т.е. повышение эффективности дея-тельности, т.е. планирование и бюджетирование в системе финансового управления организацией должно анализировать и отражать все имеющиеся финансовые и трудовые ресурсы, от которых зависит выполнение тех или иных задач.
  Это дает возможность увидеть, сколько необходимо денежных средств затратить для функционирования производства, а также, сколько денежных средств планируется получить за отчетный период от реализации продукции, работ, услуг. ...........
  
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1. Понятие и сущность финансового планирования и бюджетирования
  
  В условиях высокой скорости и непрерывности изменений, присущих современной экономической среде, выживаемость, развитие и процветание любой организации в значительной степени определяется способностью управленческого персонала своевременно предвидеть изменения, которые могут произойти и, в соответствии с ожидаемыми изменениями, принимать решения, позволяющие адаптироваться к их последствиям с максимальной эффективностью.
  Все руководители коммерческих организаций как можно в большей степени пытаются создать такой механизм управления деятельностью своих компаний, который позволял бы с максимальной точностью прогнозировать развитие деятельности и максимально быстро реагировать на изменения внешней среды. Центральное место в принятии таких управленческих реше-ний занимает финансовое планирование [38, с. 43].
  Планирование представляет собой процесс разработки и принятия це-левых установок и определения путей наиболее эффективного их достиже-ния. Такие целевые установки часто разрабатываются в виде дерева целей. Они, характеризуя желаемое будущее, численно выражаются набором клю-чевых, для данного уровня управления, показателей. В настоящее время про-цесс планирования деятельности организации претерпел коренные измене-ния. Для осуществления эффективной управленческой деятельности, в усло-виях динамично меняющегося мирового рынка, возникла необходимость разработки новой системы финансового планирования, которая отвечала бы целям и задачам организации.
  ......