Совершенствование системы контроля в организации организацией является УВД на Московском метрополитене

• Номер работы:
  385182
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  21.03.2016
• Объем работы:
  75 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ …………………………………………………………………….. 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………………………….
  6
  1.1 Сущность и элементы системы контроля в организации …….………….. 6
  1.2 Принципы и цели построения системы контроля ……………………… 14
  1.3 Виды контрольной деятельности и их взаимодействие в системе контроля организации ………………………………………………………….
  18
  ГЛАВА 2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В УВД НА МОСКОВСКОМ МЕТРОПОЛИТЕНЕ ……………………….…………….
  28
  2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…………. 28
  2.2 Характеристика основных элементов, формирующих систему внутреннего контроля в организации …………………………………………
  35
  2.3 Оценка качества системы контроля в организации …………...…………. 43
  ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В УВД НА МОСКОВСКОМ МЕТРОПОЛИТЕНЕ …..…………………..
  51
  3.1 Мероприятия по совершенствованию управления системой контроля в организации………………………………………………………………………
  51
  3.2 Расчет эффективности от предложенных мероприятий ………………… 59
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………….. 66
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ …………………………………………………… 70
  ПРИЛОЖЕНИЯ ……………………………………………………………….. 73
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  В настоящее время развитие многофакторных процессов в национальной экономике, а также развитие систематических структурных изменений деятельности отечественных организаций, определяет необходимость формирования качественно нового подхода к деятельности организаций. В этой связи большое внимание уделено система контроля в организации, как элементу управляющей системы.
  Контроль - это самая главная составляющая управленческой деятельности любой организации. Он необходим для осуществления успешной работы, достижения поставленных целей. Контроль как функция управления имеет два направления: контроль, применяемый для корректировки отклонений от плана или самого плана, и контроль, применяемый для оценки полученного результата. Контроль обеспечивает достижение организацией поставленных целей и способствует нормальному функционированию предприятия. Контроль как функция управления применяется для предупреждения кризисных ситуаций, при общей неопределённости и динамичности среды, для поддержания успеха(позволяет сопоставить результаты и плановые показатели).
  Актуальность темы исследования заключается в том, что деятельность современной организации осложнена воздействием факторов, как внутренней, так и внешней среды. Грамотный внутренний контроль может уберечь компанию от множества неприятностей, например, во время заметить и предотвратить незаконную деятельность отдельных лиц. Контроль является одной из функций менеджмента, без которой не могут реализовываться в полной мере и другие функции......................
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
  
  1.1 Сущность и элементы системы контроля в организации
  
  В современном менеджменте состояние исследования проблем в области построения эффективных систем контроля в целом и контроля, как функции в частности может быть охарактеризовано достаточно широким спектром мнений о сущности и элементах системы контроля в организации.
  Так, к рассмотрению сущности системы контроля, её особенностей и задач контроля обращаются довольно часто в научной литературе и исследователи, и специалисты – практики. При этом системы контроля определяют по-разному: единой трактовки системы контроля нет. Например, контроль исследователи определяют по-разному: как инструмент, как процесс, как фактор, как функцию, как средство и пр. Это подчеркивает сложность и многогранность определений «контроль» и «система контроля».
  По мнению И.Н. Герчиковой, «…система контроля выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование организации и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства» [17, c. 159].
  В своем учебнике В.В. Бурцев отмечает, что система внутреннего контроля организации – это процесс, который организовывается и осуществляется собственниками, и (или) руководством, с целью обеспечения достаточной уверенности в достижении поставленных перед организацией задач [12, c. 96].
  .......