Разработка стратегии управления персоналом компании

• Номер работы:
  372629
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  16.11.2015
• Объем работы:
  31 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ 6
  1.1 Сущность и виды кадровой стратегии 6
  1.2 Этапы формирования кадровой стратегии 7
  ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ООО ГАЗПРОМ ПХГ КРАСНОДАРСКОЕ УПХГ 14
  2.1 Краткая характеристика деятельности филиала ООО Газпром ПХГ Краснодарское УПХГ 14
  2.2 Анализ системы управления персоналом 15
  ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ФИЛИАЛА ООО ГАЗПРОМ ПХГ КРАСНОДАРСКОЕ УПХГ 20
  3.1 Совершенствование кадровой стратегии филиала ООО Газпром ПХГ Краснодарское УПХГ 20
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 25
  ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ 28
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что основной потенциал организации заключен в кадрах. Возможность достижения высоких финансовых результатов деятельности организации напрямую связана с качеством управления трудовыми ресурсами. Без должного участия, контроля, верных управленческих решений, стратегии, планирования и прогнозирования продолжительное и прибыльное функционирование организации маловероятно и стремится к нулю.
  Острота проблемы заключается в том, что не существует унифицированных систем формирования кадровой политики и кадровой стратегии, которые подходили бы для всех или определенных типов организаций и позволяли бы максимизировать эффективность ее деятельности.
  Кадровая стратегия отдельного коммерческого образования должна быть уникальной, учитывающей особенности функционирования в отрасли, отмечающей плюсы стратегий конкурирующих предприятий и нивелирующей минусы текущего управления кадрами. Сложность формирования такой стратегии определена компетентностью управленческого аппарата организации и ее ресурсами.
  ............
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ
  
  1.1 Сущность и виды кадровой стратегии
  «Кадровая стратегия — специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики» .
  Существуют следующие виды кадровых стратегий :
  1) Стратегия роста.
  Стратегия роста направлена на привлечение кадров высочайшей квалификации, обладающих творческими и предпринимательскими задатками. Ключевыми моментами являются :
  -создание надлежащей системы мотивации и оплаты труда;
  -формирование благоприятного морального и психологического климата в коллективе, который будет способствовать творчеству, повышению квалификации, обеспечению возможностей служебного и научного роста.
  Вероятность кадрового и научного роста, сложности переподготовки кадров, проблемы обеспечения социальных гарантий здесь также имеют высокое значение.
  ...........