Стратегия развития компании ООО "ORION-CLEAN"

• Номер работы:
  159009
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Стратегический менеджмент и стратегия развития
• Год подготовки:
  30.05.2010
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 6
  1.1.Современная концепция стратегического управления 6
  1.2. Модели альтернативных корпоративных стратегий и их анализ 11
  1.3.Особенности стратегического планирования на уровне бизнес-единиц 19
  Глава 2. Стратегический анализ и оценка внешней и внутренней среды предприятия ООО «ORION-CLEAN» 23
  2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ сфер его бизнеса 24
  Виды деятельности ООО «ORION-CLEAN» 30
  2.2. Анализ общей и конкурентной ситуации на отраслевом рынке 31
  2.3. Оценка конкурентных позиций ООО «ORION-CLEAN» на рынке строительства 49
  Глава 3. Формирование портфеля стратегий поведения ООО «ORION-CLEAN» на строительном рынке г. Москвы 64
  3.1. Корпоративные стратегии предприятия 64
  3.2. Классические варианты сложившейся ситуации в отрасли, возможные деловые стратегии предприятия 68
  3.3. Стратегические альтернативы поведения предприятия на рынке строительных услуг 79
  Заключение 83
  Список использованных источников и литературы 85
  Приложения 87
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  На современном этапе экономического развития положение многих предприятий характеризуется высокой степенью неопределенности и нестабильности, как в отношении внешних контрагентов предприятия, так и внутри его собственных хозяйственных подразделений.
  Особенностью формирования современных рыночных отношений является усиление влияния таких факторов, как жесткая конкурентная борьба, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, непрерывные нововведения в налоговом законодательстве, изменяющиеся процентные ставки и курсы валют.
  Следует отметить, что такое положение вещей заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности, в условиях финансовой и политической нестабильности, что чревато различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.
  Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
  1.1.Современная концепция стратегического управления
  Современное стратегическое управление характеризуется двумя важными особенностями. Во-первых, стратегическое управление концентрирует внимание предприятия на его рыночных возможностях, его основная задача – поиск путей их реализации посредством использования так называемых стратегических окон (новые технологии, новые сегменты рынка, новые каналы распределения и др.). Во-вторых, стратегический менеджмент признает и учитывает тот факт, что многие рыночные изменения и, соответственно, реакция предприятия выходят за рамки одного цикла управления. В современном стратегическом управлении уделяется большое внимание сокращению времени реакции предприятия на внешние изменения и их использованию для достижения преимуществ перед конкурентами.
  Анализ специальной литературы показывает, что в настоящее время не существует общепринятого определения понятия «стратегическое управление». Существует целый ряд определений стратегического управления, в которых авторы выделяют различные аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ этого понятия .